维修工绩效考核表演示教学.doc

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1、维修工绩效考核表精品文档广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表部门:姓名:职务:填表时间:收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考核得分备注1管理制度及工作流程的执行1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次2设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣分2~5分/次3设备维修达标设备维修未达标扣5~10分/次43级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5~10分/次5上级交办的其它工作未

2、及时完成或完成情况不满意扣1~5分/次6内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实视情节轻重，扣2~5分/次7合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次8910工作任务评价得分第2部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分1工作绩效工作完成的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验10收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4创新能力在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、改进工作、提出新建议、新方案、进行

3、改进或革新105理解，判断力能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、经验、依据有关情况分析问题，判断原因106学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能107公司认可度对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度108积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工109协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，

4、在尊重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理解，巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40%任职资格确认或建议：1:胜任2:基本胜任3:不能胜任，建议换岗4:其他建议收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档部门领导:日期：分管领导:日期：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除