研发流程管理规定教案资料.doc

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1、研发流程管理规定精品文档研发流程管理办法第一章、基本规定第一节、流程第1条、计划流程1、年度研发计划2、月度研发计划3、临时计划第2条、研发流程1、研发立项2、研发任务书3、研发过程管理第3条、验收流程1、研发成果验收2、试制样品验收3、产业化验收第二节、管理第4条、产品研发是公司核心竞争力形成的重要构成，是公司发展的基本保证；技术研发以研发贡献率为主要目标，以计划完成率为主要考核方式。第5条、研发管理体系：董事长、分管经理、技术中心、研发人员。第6条、研发人员实行行政职务和技术职务双重体系管理。第二章、计划制定与管理第七条、年度计划制定。总结上年的研发情况，根据公司发展的需

2、要及市场的需求制订下一年的研发计划，由技术中心分管经理负责完成，上报公司审批，每年的12月底报批完成。需增加的年度计划外研发项目，由公司批准后实施。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档第八条、季度计划总结。每季度末由技术中心主任对本季度的研发计划完成情况进行总结提报给分管经理，由分管经理根据实际情况进一步确定下一季度的研发计划提报公司审核确定。第九条、月度研发计划每月月底由分管经理组织召开技术工作专题会议，总结本月工作，提出次月研发计划。月度研发计划由部室责任人制定，分管经理审核，总裁批准通过。月度研发计划按照标准格式制定。部室对各研发项目的管理分解到月度研发计划执行

3、。第三章、研发过程与管理第十条、研发执行流程图：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档否否实施整改，并确认是否需要发生变更是项目负责人提报变更申请单部室审核后，提报技术设计更改单分管经理审核总裁批准后实施更改项目负责人依据设计方案制定实施计划技术中心审核，分管经理批准，项目开始实施实施过程保留各种研发笔记，试验记录等文档成果（或样品）验证评审，确认是否达到任务书要求开始技术中心进行调研编制可行性分析报告，提报立项申请表分管经理审核，总裁批准技术中心提报项目负责人及成员并填报任务书分管经理审核分管经理组织评审，填写评审报告，确认任务书要求任务书报公司总裁批准项目负责人提报

4、设计方案分管经理组织评审，汇总评审意见，确定设计方案可行性进行样机试制，得出验证结论技术成果验收进行小批试制，产业化审查项目产业化验收结束第十一条、立项阶段管理1、按照公司年度计划及公司发展要求。需要进行研发的项目，填写《产品（项目）设计开发立项申请表》，由技术中心安排项目责任人编制，经部室、分管经理审核，报公司总裁批准。2收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档、在项目立项时，主要进行调研工作，分析整理调研结果，填写《立项可行性分析报告》。其中调研及分析内容应包括：市场调研与分析；政策及法律、法规调研与分析；行业及同类产品调研与分析；同类产品用户需求调研与分析；项目研发

5、时间及经济成本预测。调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各相关部室进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量。然后将上述调研信息汇总到《立项可行性分析报告》中，与《产品（项目）设计开发立项申请表》一起上报公司审查，公司审查通过批准后，项目正式立项。第十二条、任务书阶段管理1、立项申请批准后正式进入项目启动阶段。2、由技术中心根据项目立项目的及要求汇总项目需求编制《产品（项目）设计开发任务书》报分管经理审核，审核通过后上报公司总裁批准执行。由技术中心指定项目负责人按照《产品（项目）设计开发任务书》进行研发。第十三条、项目实施阶段管理1、分管经理及部

6、室主任应不定期对项目进行调度，对研发过程中遇到的问题及时组织讨论。在项目管理工作中，应及时召开产品研发项目例会，及时了解项目进展情况。2、为控制项目研发的质量，技术中心应明确项目的各阶段里程碑，并进行阶段性评审。由技术中心组织相关人员召开评审会议，填写《会议记录》和《阶段评审报告》，形成结论，报分管经理审签确认。3、在项目研发过程中，必须进行项目研发的资源配置，主要包含以下内容：n人力资源配置；n仪器设备配置；n物料配置；n环境、场地配置；n研发费用的配置。上述资源项目负责人应及早主动的协调解决，在所需资源通过主动协调无法解决时应及时向部室责任人反馈，由部室责任人协调解决，以

7、保证项目的顺利进展。4、产品研发计划控制过程中，必须依据如下五步实施：n及时掌握最新情况和项目进展n分析计划进度和质量产生偏差的原因n处理偏差n公布修改方案及变动的计划时间收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档n通知相关部门5、计划更改须进行控制计划更改须提报计划更改申请，并修订相关计划。原则上，总体计划不予修订，分计划要及时修订滚动，以保证总体计划最终按任务书要求实现。计划经批准更改后，计划更改申请应作为记录保存归档。6、编写、整理、完善技术研发文档在产品研发过程中，项目组必须同步完成各阶段应产