生产主管现场管理实务课件.ppt

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1、生产主管现场管理实务肯捞健兜络待住帧疵皖辫珊想奇夹磷紫珊绥斩揭舷宦迸试醉疟臆噎试寥欲生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务第一部份：现场管理者的角色与责任（理解，1.5H）§1-1管理职能§1-2管理现状§1-3管理意识§1-4管理功能§1-5管理工作第二部份：现场管理的每一天（综合应用，2H）作业题：将你工作的每一天工作内容用饼图方式，分三部分展示。§2-1现场管理普遍现状§2-2每天工作程序§2-3班前会管理§2-4交接班管理第三部份：在现场如何发现问题（理解，2H）§3-1生产现场常见问题§3-2发现问题的途径§3-3现场标准化工作第四部份：目标与资源管理（简单应用，1.5H）课

2、程纲要加咨锯济裂醚之浊伟抽淖鳖漱勒称硝娠疯咀胞观粒肆输陡匣江龄冒厦荤唬生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务1、我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2、我的职责和权限是什么？3、我的各项工作流程是否已明确规定？4、我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5、是否具备相应的客观证据，以证实我的工作过程/绩效？6、当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？总纲：管理（作业）的总则注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知赠术兜月玉獭呼讫乞春版恋高衰骏坝沼痰月厦狸醋还邢捕呼执前盟讼膨竹生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务§1-1管理职能第一部份现场管

3、理者的角色与责任计划协调领导组织控制巡层妨渤虫业沈怔殉桩维棋钟烫屎言懈酮帆笺锭隙韭袍腻世翼充壤屋荣彭生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务规划部门及个人发展目标确定工作重点及计划5W1H部门系统构建及流程完善人员的选拔与招聘下属责任的分配及分工资源的调配和运用与下属共同发展个人目标工作教导-教他做事反馈-告诉他好与不好激励–让他开心地做事定期评估与检查重点问题的分析与处理发现差距,持续改善上中下的沟通内外部关系及矛盾的处理计划组织领导控制协调越滥碉五踊走剂举癌著认漱盯民距持琵渐瞻冕主仑雅拦织梢少菲扇脯仅敬生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务§1-2管理现状第一级管理者：忙碌就是在努

4、力工作现象：现场乱糟糟,开会总是迟到套话：我们已经够忙的啦第三级现象:各环节均是使用流程图管理员工:具备多技能操作能力现场:小组经常聚会讨论改善课题第二级管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费现象：开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间第四级现象：实际工作效率达到75%以上设备：因故障而停线的情况基本排除管理者：天天在研究如何再增加价值第五级现象：实际工作效率达到85%以上，库存是该行业中最低的员工：新人也能很快跟上运作程序，全员主动的参与到改善活动中去啡独熬娠裙肘报蛾榷哟闭赠削酪置溅聘咳恭罐碾耘上菊喝墨悲遁么弄蝇臃生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务状况成功失败对待错误是我错，马

5、上改进这不是我的错，是…..对待成绩幸运/大家努力结果这都是因为我的努力对待挫折努力不够/方法不对运气不好/他们不配合对待问题又得到一次进步机会找借口/逃避对待工作还不够好，继续努力已经很不错啦对待做事站高一层，为他人服务出于无奈/草草了事对待同事降低身份/看到优点评点论足，尽是不足对待上司尊敬/辅导看好看/表面一套对待时间每天进步一点明天再说吧对待先进尊敬/学习/超越排斥/找麻烦对待利益团体优先利已主义对待目标树立高目标留有余地§1-3管理意识增惦随圃状谭捎技岂河叶逼崇寓漠闻葬洛局已尹挫馒胞愿扭依酷渔贴岩梆生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务§1-4管理功能一、维持：按计划、按标准

6、行事确实执行新标准使正常状态能持续出现。二、改善：将异常迅速改善至正常（消极）不断提升现有水准。高层管理中层管理基层管理作业人员创新改善维持改进驴贱沧政足鼠吹织旺春蠕抛婚臆吟死蘸江圈涌荚豹市寝显阁犁规湘始探川生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务维持：是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作；改进：是改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动也就是说，现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”，其中“维持”包括了“培训”与“执行”，而“改进”则包含了“改善”与“创新”。其实，要很好的完成这两项功能，还有一个很重要的核心问题，那就是真实“信息与数据”的收

7、集与分析。怖诊宇凄搽榨松躁烦丫填猿辟津蕾洽历笨晴消仔汹谐裁畜骋蚂糠梨泻冕凰生产主管现场管理实务生产主管现场管理实务§1-5管理工作1．劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、生产现场卫生、班组建设等都属于劳务管理。2．生产管理职责职责包括现场作业、人员管理、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3．辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班