物流成本分析说课材料.doc

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1、物流成本分析精品文档物流成本分析题库项目一物流成本管理概述1、影响物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的构成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途径有哪些？4、物流成本的管理范围是什么？5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？项目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何选取物流成本核算的对象？3、物流成本核算所包括的内容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步骤？5、假设某物流企业资料如下：⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。表2—12物流费用计算表序号项目管理、财务、营业等费用（元）

2、备注1车辆租赁费90000.00车辆租赁费100%进物流成本。车辆租赁费为公司运输部门所发生的费用。本月运输部门提供物流劳务3000吨/公里，其中：采购材料耗用1000吨/公里，产品销售耗用2000吨/公里。2包装材料费25,000.00包装材料费100%进物流成本，为仓库实施包装作业所耗用。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3工资津贴费590,000.00按各物流作业职工人数32人进行分配，其中：包装作业人员6人，运输作业人员10人，保管作业人员4人，装卸作业人员8人，物流管理人员4人。4水电气暖费12,000.0

3、0为物流作业管理所耗费用5保险费8,000.00按各物流作业设施的帐面价值分配，设备帐面总价值为3,650,000.00元，其中：包装设备价值为500,000.00元，运输设备价值为1,800,000.00元，保管设备价值为1,000,000.00元，装卸设备价值为200,000.00元，物流设备价值为150,000.00元。6修缮维护费18,000.00分配办法同保险费7折旧费36,000.00分配办法同保险费8税金24,000.00分配办法同保险费9办公费20,000.00为物流作业管理费发生。10低值易耗品22,000.

4、00根据领料单记录，包装作业耗用3,000.00元，保管作业耗用4,000.00元其余为管理部门耗用。11资金占用费19,000.00为公司存货资金所占用的利息。12通信费10,000.00通信费、CP软件租赁费等费用由物流和销售共同负担。13CP软件租赁费17,000.0014物流成本合计900,000.00⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00元。⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运

5、费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。销售总额6,000,000.00元。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。表中计算基准的计算公式：人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=

6、1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。计算要求：⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。根据汇总整个公司物流成本计算表，求出按物流范围、功能分类的物流成本表。项目三

7、物流成本预测与决策1.什么是物流成本预测？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？2.物流成本的预测最常用的方法有哪几种？这些方法的适用条件。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3.什么是目标成本？什么是机会成本，他们在成本决策中起到哪些参考作用？4.物流成本成本决策的主要有哪几种分析法？举例说明各种方法的适用条件。.某商场拟定在第一季度作衣服日进货计划，每套进货成本为80元，销售价格为每套150元，即当天能卖出去每套可获利70元，如果当天卖不出去，每剩余一套就要承担进货得资金资金占用费、房租水电费。衣服保管费、储藏费，人

8、员工资等各种费用30元，现在市场的需求量无法估计，但是该商场前2005-2007年的同期历史资料齐全，历史资料见下表（3-10），利用期望值的决策法分析，每天计划进货多少套衣服才能使利润最佳？表3-102005-2007年资料表日销售量（套）完成日销售量天数（天）606070