班组建设座谈会课件.ppt

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1、班组建设座谈会XXX煤矿2013.1.18议题：一、XX矿长就班组建设的重要性谈谈自己的看法二、讨论2013年度班组考核方案三、讨论现阶段班组建设存在的问题与不足及班组建设开展的方法四、结合实际谈谈如何加强班组建设班组建设的意义、精髓班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只

2、有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。白国周班组建设精髓以个人（班长）的敬业和奉献精神带动个人所在的群体（班组），在群体中形成若干约定的工作制度和规定，确立相应的工作程序及规则，使大家在这个氛围中都遵章守纪、爱岗敬业。“白国周班组管理法"的主要内容及其精神特点主要概括为“六个三”．即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。三勤:勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题

3、，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。三细:心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照

4、施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。三到位:布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。三不少:班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认

5、上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。三必谈:发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：

6、对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。三提高:提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一"理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝

7、聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。山东省济宁能源发展集团运河煤矿鲍庆宝班创新“5W6S7C”管理法  打造本质安全班组“5W6S7C”班组管理法，即：班前5W，班中6S，班后7C。一、“5W”的主要内容“5W”：“What、Why、Who、When、Where”“What”—干什么：班前，首先要详细、清楚地布置工作，明确每位职工干

8、什么，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准，工作任务、安全措施、注意事项等必须向工友交待明白。“Why”—为什么：班前，要明确为什么要干这项工作，本项工作要达到什么目标。要求班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，做到小事不过班，大事不过天