班组建设课件.ppt

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1、班组建设方案及其评分标准培训办2014年8月国投煤炭郑州能源开发有限公司SDICCoalZhengzhouEnergyDevelopmentCo.,LTD.7/28/20211主要内容一、班组建设实施方案二、“五星”级班组建设评分标准7/28/20212《班组建设实施方案》一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安

2、全生产长效机制，确保矿井长治久安。7/28/20213二、总体目标通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，通过班组工作的推行搞好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年每季度15%的班组达到五星级，25%的班组达到四星级，60%的班组达到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。7/28/20214三、班组领导及职责划分<一>、为加强班组建设的

3、组织领导，成立班组建设领导小组：组长：崔伏建副组长：董彦臣、景中辰、安宝华、张林芝、谢康鹏、郭东坡、刘子晓成员：各系统副矿长、副总工程师7/28/202151、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作。研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖惩。3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组建设的推进工作给与人力、物力、财力的保障。<二>、领导小组主要职责：7/28/20216班组建设领导小组下设办公室，办公室设在体系办。办公室主任：刘国印（兼）办公室副主任：

4、唐松战（兼）成员：一二线部室正职、区队正队长<三>、领导小组下设办公室7/28/20217<四>、班组建设办公室职责：1、严格按照集团公司及我矿相关文件要求，不断完善班组管理制度，完善相关人员的考核，加强监督检查落实。2、负责制定和修订班组评比考核办法，对班组建设全面监督，加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。3、负责班组现场动态指标检查，每月组织一次检查，查各队班组建设及危险源辨识工作，对班组建设情况进行总结。4、负责每季度召开一次班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。5、负责班组建设的日常协调、管理及考评等工作7/28/202181、身体素质：要做

5、到身体健康，精力充沛。2、学历：高中以上文化程度。3、工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法规，敢于同“三违”作斗争。四、班组长的任职条件7/28/202196、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急处理，具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力、分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善

6、于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。8、任职资格方面：要参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证，才具有班组长任职资格。7/28/202110五、班组长的免（撤）职更换程序一、区队提出免（撤）职更换申请，经安委会审查研究，确认后执行备案。存在下列情形者：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分者。2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强者。3、班组长连续三个月排名最后一名者，民主评议满意率达不到80%。4、给企业造成重大损失的。7/28/202111六、各系统科室班组建设的管理职责及要求<一>、各系统科室班组建设管理职责1、安全科：负责提供各区队班组建设安全考核

7、资料。（1）安全（事故通报）（2）班组“三违”期数（3）隐患整改落实（4）安全风险预控体系建设（5）班组安全管理（6）职业卫生，应急救援7/28/2021122、生产技术科：负责提供分管系统工程质量管理方面考核资料。（1）采掘工作面工程施工质量情况（2）巷修工程质量（3）班组各工种岗位操作规程，正规循环作业情况（4）单项工程验收情况。7/28/2021133、通风科（队）：负责提供各区队班组在通风管理方面考核资料。（1）防尘管理情况（2）防尘设施使用情况（3）一通三防