欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5715597
大小:3.31 MB
页数:47页
时间:2017-12-05
《如何高效低成本快速建立培训体系_》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、SubmittedbyShanghaiTimesBright2007如何高效低成本快速建立培训体系和编制年度计划课件下载:http://b813552.xici.netShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司企业培训体系的组成模块如何建立课程体系如何有效实施培训计划如何建立企业学习文化如何有效的执行培训计划内容提纲ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司培训体系/学习型组织/企业大学管理/执行体系(execute)学
2、习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何设计企业的培训体系如何进行培训需求调查如何制定计划如何实施E-learning负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估时间管
3、理如何进行培训评估谈判能力负责新员工培训负责教材开发负责授课如何进行授课演讲能力职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查,评估员工能力和特长有效的员工沟通如何进行职业生涯规划管理会议管理管理知识ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源2、基于知识管理的内部课程ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司例如:时代光华有2500小时精品课程,每年至少
4、新增100门课件课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司500余名专家讲师荟萃ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程利用培训来做好知识管理,将个人能力转换成组织能力组织能力个人能力ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(
5、what)课程来源2、基于知识管理的内部课程案例:培训一个销售经理销售员销售经理<大客户销售技巧>培训费2000元<大客户销售技巧>价值大于多少?ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具,减少重复劳动加强知识管理,避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司企业
6、培训的成熟阶段工作指导培训基础培训提高全员基本素质提高业绩内部课程外部课程(时代光华)转化培训第三阶段:全面提高员工能力学习方式主要是:公开课/光盘/图书内训/E-learningShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司案例研讨:岗位胜任能力分析总经理/人力资源经理/车间主任/销售人员主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司培训体系/学习型组织/企业大学管理/执行体系(exe
7、cute)学习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司学习与培训流程(how)提高绩效岗位分析能力测评培训需求分析培训实施培训考核培训计划能力测评换岗或辞退再培训广义培训狭义培训培训基本工作不合格ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,LTD上海时代光华教育发展有限公司第一步对各项能力进行重要性排序可能涉及的能力重要
此文档下载收益归作者所有