工厂班前班后管理制度.doc

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1、XXXXXX精益生产推进办文件精益办【xxxx】字002号签发：XXXXXX班前班后管理制度（初稿）目的：进一步规范生产车间的管理秩序，使车间生产做到标准化，有序化。适用范围：广东XX电器公司各生产车间和品质检验组。执行日期：xxxx年3月31日开始一，早会制度1，各生产单位必须在每天早晨7：50分前以班组为单位，在车间门口或固定地点列队集合，等候班长口令。品质来料检验组单独召开早会，成品检、总装巡检参加总装班组早会，工序检和部件车间巡检参加所属生产班组早会。品质部件检验组和总装检验组每周召开一次集中性早会。2，早会流程：2.1由各班组班长主持；7：50分准时开

2、始，会议时间为10分钟。2.2在第一分钟内完成队列看齐、人员报数、衣着整理并互相问好。2.3班长用三分钟时间完成对昨天的生产情况总结。成品检、巡检用两分钟时间完成对昨天质量情况的通报和今天质量控制的提示。2.4班长用两分钟时间完成今天任务的落实。2.5最后两分钟时间员工提意见和建议。2.6会议结束，听班长口令有序进入工作岗位。3，早会纪律：3.1迟到者由班长记录后送综管部按迟到制度处理。第3页共3页3.2队列整齐，讲话声音洪亮，精神饱满；不得喧哗或敷衍了事。3.3会议过程服从班长指挥，有不服从者按违反作业规范处罚。3.4车间主任、检验组长必须亲临现场巡查或发言。

3、3.5推行办负责监督和录像，作为考核项目得分的依据。3.6散会时由班长指挥有序的进入车间各工作区，不得一哄而散。二，班后6S制度1，适用范围：生产线各作业班组。2，规范时间：在听到车间下班铃（任何班次）声响起后3至5分钟内。3，作业单位：以生产班组为单位。4，作业流程：4.1关掉机器设备电源。4.2整理生产线上正在加工的原料或半成品等物件归位。4.3整理使用的零配件，使放置在指定区域。4.4整理使用的工具或模具，使定置。4.5清洁和润滑机台设备上指定的区域。4.6清扫作业区域。4.7关掉照明灯。4.8列队等待，人员整齐后齐步走离开生产车间。4.9员工离开时班长检

4、验每个岗位合格后才能离开。5，班后6S纪律：5.1早退者班长记录后，送综管部按公司早退制度处理。5.2马虎敷衍者，经班长多次纠正教育无改善者按违反作业规范处理。5.3列队离开时必须队伍整齐，不得喧哗，由班长指定人员带队。第3页共3页5.4车间主任巡检到不合格的，按公司制度对其班长进行考核。5.5推行办对作业现场进抽检拍照或录像，作为项目考核依据。精益生产推进办公室xxxx年3月30日发送：精益生产项目各执行小组抄送：总经理、综管部、制造部、XXXX备注：本制度规定如与厂规厂纪有冲突的，以厂规厂纪为准。第3页共3页