工程项目生命周期说课材料.ppt

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1、目录项目生命周期概述建设工程项目生命周期全生命周期管理全生命周期成本分析1第一节项目生命周期概述项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。——PMI1、项目生命周期定义2项目的时限项目的阶段项目的任务项目的成果2、项目生命周期的内容一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系项目各个阶段的主要任务和主

2、要任务中的主要活动项目各阶段的成果项目阶段里程碑3（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低3、项目生命周期的特点项目生命周期中典型的成本与人力投入水平4（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。随项目时间而变化的变量影响5划分依据项目阶段工作在时间上的一致性内

3、容上的相似性项目阶段成果（项目产出物）的整体性4、项目生命周期阶段划分及内容6ABCD工作量时间E7项目生命周期阶段A—概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、可行性检查、设定目标B—设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、使计划生效C—实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成D—收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作E—运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持81、建设工程项目定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一

4、次性工程建设任务或工作。建设工程项目的特点：建设目标的明确性建设目标的约束性具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性第二节建设工程项目生命周期92、建设工程项目生命周期定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设计、建造使用直到报废所经历的全部时间。生命周期阶段划分：项目生命周期前期策划阶段构思设计与计划阶段施工阶段结束阶段移交立项开工竣工项目报废的标志：功能丧失超过经济寿命期103、生命周期各阶段主要工作项目生命周期1）目标设计2）项目建议书3）可行性研究报告4）评估、决策前期策

5、划阶段结束阶段施工阶段设计与计划阶段1）筹建项目组织（项目法人）2）设计任务书、图纸3）计划4）招标5）审批手续6）现场准备1）施工过程控制2）中期评估3）竣工验收自检、申请、联检4）运营准备1）试运行、验收与交接2）竣工后工作（决算、资料交接）3）保修和回访4）项目后评价5）运营维护“一书二证”建设项目选址意见书建设用地选址规划许可证建设工程规划许可证114、建设工程项目生命周期各阶段的管理（1）前期策划阶段进行市场研究与投资机会分析编制项目建议书初步可行性研究详细可行性研究,编制投资估算决策立项12

6、（2）设计与计划阶段招标初步设计、初步概算技术设计图纸设计加强设计变更管理,减少变更13（3）施工阶段优化施工组织设计编制、优化、检查施工进度计划全面、系统实施绿色施工施工尾声竣工验收14（4）结束阶段以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方案运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的维护,设施或设备的修理和保养对项目实施多功能、全方位、科学系统的管理,以提高经济价值和使用价值,降低运行和维护费用,实现建设项目寿命周期价值最大化155、工程项目生命周期的影响因素（1）物理因素（外观、内部结构

7、）16（2）经济因素（城市化）（3）技术因素（技术更新）（4）社会和法律因素（要求提高）17第三节项目全生命周期管理概念:项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统。Lifecyclemanagement特点：整体性、集成性、并行性、协调性及目的性18工程项目全生命周期的管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段准备阶段设计阶段施工阶段项目动用项目使用阶段项目拆除用户开发者DMPM设计单位PM承包商PM供货商PM投资者DMPMFM

8、FMDM-DevelopmentManagement(开发管理)PM-ProjectManagement(项目管理)FM-FacilityManagement(物业管理)19全生命周期管理的基本特点特点贯穿于项目建设全过程，不同阶段有不同的特点，各阶段管理环环相连全寿命周期管理是一个系统工程全寿命周期管理的持续性全寿命周期管理的参与主体多，并相互联系、相互制约全寿命周期管理的复杂性20指导思想A以系统的眼光对待项目的成功标准B从项目决策阶段