沟通-演讲技巧--呈现技巧课件.ppt

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1、演讲技巧上海英谊企业管理咨询有限公司1影响演讲的因素是哪些？如何进行演讲准备？如何提高演讲技巧？演练与点评回顾与总结课程内容2影响演讲的因素是哪些？如何进行演讲准备？如何提高演讲呈现技巧？演练与点评回顾与总结课程内容3主体：演讲者客体：听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具时境：场地/环境影响演讲的要素是哪些？4影响演讲的因素是哪些？如何进行演讲准备？如何提高演讲技巧？演练与点评回顾与总结课程内容5如何进行演讲准备？成功的演讲是以听众为中心，而不是以演讲者为中心。6演讲准备的步骤确立目标：明确、精简听众分析：谁/层次/人数/态度等材料收集：尽可能多/有趣

2、/逻辑性内容组织：SWAY技巧情景演练：内容/方式/改进临场准备：仪表/自信如何进行演讲准备？7Structure结构技巧Weaving联系技巧AddingSupport论证技巧Yourself生动技巧演讲内容组织技巧8Structure：结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序，注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容演讲内容组织技巧（一）9Weaving：联系技巧联系其它内容——联系演讲前后或演讲外的内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求演讲内容组织技巧（二）10AddingSupport：论证技

3、巧益处说明：特点——优点——益处例证：给予事实或例子来证明你的观点引证：引用数据、图表或权威的话来证明类比：用比喻、拟人等来说明演讲内容组织技巧（三）11Yourself：生动技巧口语化，用自己熟悉的话问题化：把重点转换成问题，书面和口头细节化：多用动词，描绘细节戏剧化：使用对话，模拟当时场景简单化：KISS--多用简单句排比化：可多用排比句式演讲内容组织技巧（四）12准备演讲内容的两个魔术公式魔术公式一：过去——现在——将来魔术公式二：故事/经历/例子——观点——获得知识/唤起行动13练习一自我介绍：上台后请先自报你所在的小组、部门、姓名，分别运用

4、SWAY演讲内容的组织技巧。每人限时一分钟。14演讲的仪表男士的衣着：*西装以蓝色、灰色、米色为主。*衣服颜色越深，越显有权威。*最好是羊毛，其次是化纤、混纺。*衬衫颜色，白色、深浅色混合为最佳。*领带不要太长或太短。*衣着要平整，干净。*鞋要和衣着相配，袜子要深色。*头发要整齐，并在衣领外边。15演讲的仪表女士的衣着：*穿着要保守。*套裙会增强你的形象。*裙子的长度以稍过膝为宜。*珠宝配戴要合适。*鞋和衣服要配。*化装要保守一些。*发型要适合职业需要。16方法一：克服恐惧最好方法，除了练习，还是练习！方法二：积极地思考，不断重复有正面意义的话词语方法三

5、：进行收缩和舒张肌肉的练习方法四：充分深入的呼吸如何有效地克服紧张？17影响演讲的因素是哪些？如何进行演讲准备？如何提高演讲呈现技巧？演练与点评回顾与总结课程内容上海英谊企业管理咨询有限公司181。如何运用你的形体语言？演讲=演+讲19身体语言的组成培训资源分享呈现技巧眼神手势表情移动站姿20身体语言的运用技巧（一）站姿：—永远记住要面对听众，避免出现死亡角度—位置活泼地变动，勿站着不动—不要挡住听众的视线—挺直地站立—脚尖朝向听众，两脚间距勿过大培训资源分享呈现技巧21身体语言的运用技巧（二）表情：—与说话的内容相配合，勿表情呆滞—真心微笑（皮笑+肉笑

6、+眼笑，不是假笑）—演讲前，可做个脸部体操培训资源分享呈现技巧22身体语言的运用技巧（三）眼神：—缓慢而平均地与现场每一个听众接触眼神—目光停留在每个听众身上3-5秒钟，保持适度的暂停—回答听众问题时，应缓和地将眼神平均扫视全场培训资源分享呈现技巧23身体语言的运用技巧（四）手势—多用手掌少用手指—运用手势时，勿挡住与他人进行眼神接触—充分伸展，勿动作过小—双手自然下垂在身体两侧，或交贴式放在身体前边，或者其他你认为舒服和恰当的方式—忌IBM式、检阅式、受伤式、遮羞布式等或玩弄手中教具或纸张培训资源分享呈现技巧24身体语言的运用技巧（五）移动：—在开放的

7、空间适当移动，配合眼神进行，有效地贴近听众，勿背对听众—前后：向前=强化听众之感受力；向后=松驰缓和—左右：调适、均衡或转换话题、对象等—上下：站起来表示“正式”、“操之在我”；坐下来表示为了“较非正式”或“研讨”培训资源分享呈现技巧25声音的运用技巧适度的音量，用真嗓强调重点，不重要的跳过去改变音调变化说话的速度在要点前后停顿一下或静场激情与热情避免口头禅、含糊吞音、拖腔培训资源分享呈现技巧26内容组织技巧引语：—概括演讲全部或部分内容主题—排列要点顺序，注意逻辑关联过渡—让听众明确你下面要讲的内容总结—回顾和概括所讲内容培训资源分享内容组织技巧27结

8、构技巧的原则告诉他们你要告诉他们的内容告诉他们再告诉他们你已经告诉的内容培训资源