员工职业通道和晋升管理办法图文.pdf

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1、员工职业通道和晋升管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能序列。管理序列：主要包括业务支持部门（综合管理部、财务部、供销部、管理部、经营办、研发部、生产部等）技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。技能序列：主要包括直接参与生产操作相关工作的岗位所有的岗位序列划分六大

2、层级：新进员工层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、高管层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中新进员工层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。1/19岗位序列发展路径图（见下页）技能序列技术序列管理序列总经理副总经理总经理助理高管层技术总监职能总监技术副总监职能副总监总监层正高部长副高部长助理部门经理层高级技师工程师主任高级技师副主任技师主任助理技师副主任助理主管层十级工

3、助理工程师主任科员九级工副主任科员八级工技术员三级科员七级工二级科员六级工一级科员五级工二级办事员四级工一级办事员三级工办事员二级工一级专业人员层博士生本科生硕士生2/19新进其他员工注：岗位序列分为：管理序列、技术序列及技能序列，经营层的岗位不归属于某一个序列。1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定

4、决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源；技术工人沿技能序列的提升意味着员工具有更强的操作技能，在生产实践活动中发挥更大的作用。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。管理序列任职资格描述从业资格及岗位层级名称主要角色工作经验专业办事员新进员工转正后不能独立完成某一业务领域工作，或某一业务模一级办事员块中的部分工作；需要上级人员的指导下，开展新进员工工

5、作满1年（中专以下）局部或初级的信息收集以及分析工作能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块二级办事员中的部分工作；需要上级人员的指导下，开展工一级办事员岗位工作满1年专业作人员能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有二级办事员岗位工作满1年或中专毕业一级级科员初级管理员层进一步提升空间生能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有一级科员岗位工作满1年或大学专科毕二级科员初级管理员进一步提升空间业生能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有三级科员二级科员工作满1年或大学本科毕业生初级管理员进一步提升空间三级科员岗位工作满2年或大学本科毕副

6、主任科员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作管理员业工作满1年3/19能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，并能主任科员副主任科员岗位工作满2年或硕士研究生管理员够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并相关专业工作3年在上或主任科员岗位工副主任助理管理师指导本领域专业人员开展工作作满2年以上具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并相关专业工作3年以上、副主任助理岗位主任助理指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进工作2年以上或博士研究生管理师主管行审核层具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并相

7、关专业工作3年以上或主任助理岗位工副主任指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进作满2年以上高级管理师行审核对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或相关专业工作5年以上或副主任岗位工作主任高级管理师较难的职责满3年或对部门业务整体比较熟悉；协助上级制定部门工相关专业工作8年以上主任职务岗位工满部长助理高级管理师作计划并负责某领域的全面工作5年熟悉国内外同行业及本专业的基本状况及发展趋势；②熟悉本企业的基本状况及发展趋势；熟悉部门本企业的基本生产经营管理流程；③掌握本专业经理的基础知识和专业知识，掌握相关法律法规、规层章制度及政策标准；④熟悉

8、本部门业务情况，精相关专业工作8年以上部长高级管理师通本专业工作业务流程。⑤熟悉企业管理、人力部门副职或同级职位工作满5年资源管理、质量管理、财务管理