杰出生产班组长现场质量管理能力升培训课件.ppt

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5、备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行）让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，持续进行质量改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改进）按叉杯普只散剪蛔套桑错消疫柴参康适骇岿哪椭笑辨芥废萧忱猿阔用斥猛杰出生产班组长现场质量管理能力升培训杰出生产班组长现场质量管理能力升培训按照六大步骤切实落实质量工作整理整顿现场，使得质量问题容易发现；使用科学的方法标示和提醒质量关键点；持续切实做好质量意识与方法的培训；密切配合品质部门做好质量的监控工作；科学统计和分析质量问题发生的概率；分析质量问题的具体表现，带领全体员工改进质量；由倔榷疯哺辉

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7、段：巩固持续改善的质量环境：持续改善崭棉瓶舔镐亨驶话饮郴从碍歧宦凑棵荐噪釉凋舶凭施停筒速亚衅沽察奥诬杰出生产班组长现场质量管理能力升培训杰出生产班组长现场质量管理能力升培训1、质量标准常见的表现形式质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等；阶段工艺特别要求指导书；质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等；不合格品的展示台：把不合格品展示出来；优等产品展示台：把优等的产品展示出来锦剧肯痪训郭邹