木桶原理对管理与领导的启示课件.ppt

《木桶原理对管理与领导的启示课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理與領導啟示木桶30原理幫粱上箍上部（制度箍)下箍底部（文化箍）桶底木桶內的水利潤不能有縫隙滲漏合理選材做板1、一個木桶能裝多少水，不是取決於最高的板，而是取決於最低的板（短板效應）。啟示一：迅速找到團隊最致命的弱點。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實行末尾淘汰機制。3、幫助較短的木板（比箍高）儘快成長。啟示三：對較差成員持續訓練以提高能力4、長板長出部分可以補到短板上。（取長補短）啟示四：差者產生的差距要有能者補上。5、木桶可向長板做臨時適當傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉

2、或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機制。團隊管理系統要出色，要得到成員的認可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執行力。8、做多大桶、裝多少水取決於有多大的梁。啟示八：領袖人物要被一致認同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位元，但最終承擔全部的重量。啟示九：團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。幫粱上箍上部（制度箍)下箍底部（文化箍）桶底木桶內的水利潤不能有縫隙滲漏合理選材做板10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（

3、文化箍）。啟示十一：團隊的凝聚力來自兩個方面：規章制度與企業文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規章制度要合理，可監督人20％的行為企業文化要積極，可領導人80％的思維13、要多裝水，制度箍就要向上調整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。啟示十三：要有激勵成員向上的“遊戲規則”（制度）好的制度會叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎），底要跟每個木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎。15、沒有底的桶就沒有使用價值。啟示十五：財散人聚，人聚財散。16、桶裏決定裝什麼要一致。啟示十六：牢固的利益基礎來自成員的個人

4、目標與團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎，公司個人各取所需。）17、木桶應該有足夠多的水，不能讓木板閒置。啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務，持續保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純淨。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統的設計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人機關係。21、木桶的材質很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統。22、選材有兩個途徑：木材

5、場和其他木桶。啟示二十二：團隊人才可內部培養或外部空降。23、每個合格的木板都是經過統一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓可以創造。24、木桶要經常維護：加固底，調整箍，增減調換加長木板（幫和梁），補漏洞等。啟示二十四：組織系統要不斷的進行“修路”。25、木桶的維護有兩種方式：內部或外請木匠。啟示二十五：人才培養系統包括：內部系統（人力資源、管理者）與外部系統（諮詢公司、商學院）。26、木桶並非固定的，隨時都在變化。啟示二十六：團隊管理持續升級，動態調整。27、木桶的每個部位都有用。啟示二十七：團隊中每個成員都很重要。幫粱上箍上部（制度箍)下箍底部（文化

6、箍）桶底木桶內的水利潤不能有縫隙滲漏合理選材做板28、最好的木桶是一根木材雕出來的。啟示二十八：團隊精神最高境界——我們是一個人。29、持續對木桶進行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九：對團隊進行持續、系統、有效的教育訓練，不斷地趨向完美與標準化。30、標準化的木桶可以被複製。複製更多的木桶可多裝水，更能讓每個優秀的木板都有機會去做幫，讓每個優秀的幫都有機會做梁。啟示三十：讓卓越的團隊去複製卓越的團隊。讓優秀的文化去複製優秀的文化。讓成功去複製成功。幫粱上箍上部（制度箍)下箍底部（文化箍）桶底木桶內的水利潤不能有縫隙滲漏合理選材做板