建筑施工组织设计概论课件.ppt

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1、第九章施工组织设计概论第九章施工组织设计概论施工组织设计就是根据建筑产品及其生产的特点，按照产品生产的规律，运用先进合理的施工技术和流水施工基本理论与方法，使建筑工程的施工得以实现有组织、有计划地连续均衡生产，从而达到工期短、质量好、成本低的目的。施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。本章主要需掌握建筑产品生产的特点；施工组织设计的种类、设计的内容、设计的编制程序等第一节建筑产品生产的特点与程序一建筑产品生产的特点㈠建筑产品生产的固定性，决定了生产的流动性㈡建筑产品的多样性，决定了产品

2、的单件性㈢建筑产品的体积庞大，决定了生产周期长、露天和高空作业多综上所述，建筑工程产品的固定性、流动性、多样性、单件性、体形庞大、周期长的特点，形成了施工组织的复杂性。针对这些特点，充分发挥人的主观能动性，随着工业化的发展，期望建筑工程产品工厂化，批量生产，从而简化施工现场。但每个建筑产品的基础工程、土方工程、安装工程等仍需要现场生产。第一节建筑产品生产的特点与程序二建筑施工的程序㈠施工准备阶段1.技术准备：⑴熟悉、审查设计图纸及有关资料；调查研究，搜集必要的资料；⑶编制施工组织设计、施工图预算和施工预算。2.施工现场准备：

3、⑴场地控制网的测量： 按建筑总平面图测出占地范围，并按一定的距离测设方格网。设置永久性的坐标桩及水平桩，便于建筑物以及道桥的定位放线工作。⑵场地三通一平：按设计要求进行场地平整工作，清理地上及地下的障碍物。修建施工临时道路，施工用水、电的管线。作好排水防洪设施，以及蒸汽、压缩空气等能源的供应。⑶大型临时设施准备：包括各种附属生产企业（如预制厂、搅拌站等），施工用仓库及行政管理和生活福利设施等。3.物资准备包括施工所需要的材料、构配件的生产、加工定货。施工机械和机具的订货、租赁、安装调试等。4.施工力量的调集和后勤的准备建立施

4、工指挥机构，集结施工力量。与分包单位和地方劳务签订合同。在大批施工人员进入现场以前，应做好后勤工作的安排，保证正常的生活条件。单位工程开工必须具备下列条件：（1）施工图纸经过会审；图纸中存在的问题和错误已经得到纠正；（2）施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底；（3）施工图纸预算已经编制和审定，并已鉴订工作合同；（4）场地已经“三通一平”；（5）暂设工程已能满足连续施工要求；（6）施工机械已进场，经过试车；（7）材料、构配件均能满足连续施工；（8）劳动力已调集，并经过安全、消防教育培训；（9）已办理开工许可证。㈡组织施工阶

5、段1.按计划组织综合施工；2.对施工活动全面控制。全面控制：投资、进度、质量。控制的内容：检查和调节两方面。㈢竣工验收阶段第二节施工组织设计的种类一施工组织总设计以建设项目或建筑群为对象，对整个施工活动作战略部署。二单位工程施工组织设计以单位或单项工程为对象，为单位工程作战术部署。三分部工程（分项）施工组织设计对特殊分项工程作施工作业设计，详细说明作业方法和作业过程及注意事项。第三节施工组织设计的内容施工组织设计的内容，要结合工程对象的实际，一般包括以下基本内容：（一）工程概况包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限

6、、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等（二）施工方案选择根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面安排施工顺序，对拟建工程可能采用的几个施工方案，选择最佳方案。（三）施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划，资源需要计划，施工准备计划。（四）施工平面图施工平面图是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投

7、入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。（五）主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面的评价。第四节施工组织设计的编制程序一编制前的准备工作调查研究，摸清施工条件；学习、审查设计图纸。二施工组织设计的编制依据㈠施工组织总设计的编制依据1.设计文件设计文件主要包括：建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概

8、算或修正概算等。2.计划文件计划文件主要包括：建设项目可行性研究报告、国家批准的固定资产投资计划、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、要求交付使用的期限、施工单位上级主管部门下达的施工任务等。3.合同文件合同文件主要包括：工程招投标文件及签订的工程承包合同；工程