市场营销微宏观环境分析课件.ppt

市场营销微宏观环境分析课件.ppt

ID:57117073

大小:2.34 MB

页数:19页

时间:2020-07-31

市场营销微宏观环境分析课件.ppt_第1页
市场营销微宏观环境分析课件.ppt_第2页
市场营销微宏观环境分析课件.ppt_第3页
市场营销微宏观环境分析课件.ppt_第4页
市场营销微宏观环境分析课件.ppt_第5页
资源描述:

《市场营销微宏观环境分析课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国电信市场营销环境分析及发展趋势THEPROFESSIONALPOWERPOINTTEMPLATE汇报人:夏永美简介宏观环境微观环境发展趋势01020304CONTENT目录简介PART01品牌故事输入标题Companyinstruction中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2002年,是我国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡,通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。2011年3月31日,中国电信天翼移动用户破亿成为全球最大CDMA网络运营商。人口经济宏观环境P

2、ART02技术社会文化0102030405人口人口环境Companyinstruction(1)人口总量:我国是一个人口大国,拥有近13亿人口。移动通信市场潜力非常巨大。(2)年龄结构:我国15—64岁人口占总人口的比重为67.92%,这个年龄段的人是移动通信主要用户。(3)地理分布:随着乡镇企业的发展和农民生活水平的提高,农村市场开发潜力巨大。(4)家庭组成:随着计划生育及晚婚晚育的倡导和实施,职业妇女的增多,单亲家庭和独身者的涌现,通信消费需求的变化甚大。(5)人口性别:近些年,女性用户的比例大大增加。因而,女性用户群是目前迅速增长的细分市场。国家宏观经济持续发展,国民经济在开发性

3、增长的同时对外依存度逐渐提升。人均收入的提高为移动互联网业务的消费和使用提供了经济保障。宏观经济形势从居民消费支出结构看,在城镇居民消费支持中,娱乐。教育。文化支持出约占15%,成为仅次于食品消费的第二大支出。用户对娱乐性文化需求的增加将有效降低移动互联网的推广门槛。居民消费结构收入与支出状况对于移动通信产品来说,消费者个人收入越高,需求就越大。我国银行储蓄率较高,这说明我国的通信市场潜量规模甚大。而我国的信贷的逐渐增加在一定程度上影响着通信市场。收入与支出状况010203经济环境Companyinstruction投入商用的4G网络将进一步拓展现有的3G平台上的多种增值服务,4G带宽

4、资源的丰富将为基于视频的各类移动互联网服务提供良好的技术平台。互联网应用的普及和认知迅速扩展到移动平台。基于移动互联网应用的平台开发和普及成为推动手机第三方应用快速发展的引擎。行业水平内部研发技术环境Companyinstruction中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列,本土设备商的崛起为中国移动通信市场的发展提供了技术保障。第三方应用社会文化Companyinstruction用户基数作为新兴的第五媒体,用户在日常生活中对手机的依赖性逐步增强。目前国内手机用户总数已突破6亿,庞大的用户资源为移动互联网服务的发展提供了良好的用户基础。用户认知随着各地移动运营商对WAP资源的下调

5、,用户对移动互联网服务的认知度不断提高,这使用户从认知转化为消费行为的周期进一步缩短。culture&society社会文化Companyinstruction业务互动用户的业务需求逐渐从”被动”转化为”互动”,互动性业务的不断丰富满足了用户在移动互联网服务中娱乐。生活及商务的需求变化。文化尊重中国各地区文化差异、贫富差距、生活习惯、宗教信仰、价值观念等诸多因素,这些问题是实施业务层战略时必须考虑的。供应商顾客微观环境PART03竞争者公众供应商Companyinstruction供应商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企

6、业的投资回收期,进而影响移动通信服务成本价格和利润。顾客Companyinstruction顾客是移动通信企业的目标市场,是企业的服务对象,也是企业市场营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心主要影响因素:消费者偏好价格预期相关电信产品购买量竞争者Companyinstruction移动通信市场属典型的寡头垄断市场。一个企业要想比其他企业做的更好,必须识别和战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。移动通信企业由于其提供通信产品的同质性较强,差异性较弱,因而其竞争多属于品牌竞争。对企业竞争产生影响的三个方面:卖方密度、行业

7、进入难度和产品差异公众Companyinstruction中国电信所面临的公众主要有以下七种:(1)融资公众。指影响企业融资能力的金融机构,如银行、保险公司。(2)媒介公众。主要指报纸、杂志、广播、电视等大众传播媒体。(3)政府公众。指负责管理移动通信业务的有关政府机构。(4)社团公众。包括保护消费者权益组织、环保组织及其他群众团体等。(5)社区公众。指企业所在地附近的居民和社区组织。(6)一般公众。指上述各公众之外的社会公众。(7)内部公众。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。