岗前培训流程课件.ppt

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1、岗前培训流程（Pre-postTrainingFlow）二〇一二年四月二〇一二年四月后来员工请签到！手机设静音！岗前培训流程（Pre-postTrainingFlow）请保持培训室卫生！岗前培训（Pre-postTraining）是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理规范行为的告知。通过培训来提高员工的生存技能。提高工作质量和工作效率，为企业创造更多的财富。前言—什么是岗前培训培训目录一、企业岗前培训重要意义二、岗前培训的准备工作1、《岗前培训制度》（WORD版）（PPT版）2、《岗前培训计划》（WORD版）（PPT版）3、《岗前培训内容统计表》（WOR

2、D版）4、《岗前培训课时安排》（WORD版）5、《岗前培训PPT幻灯片课件》（PPT版）6、打扫培训教室卫生7、准备好电源、投影机、投影屏、照相机、录音笔8、准备劳动手套若干副9、为新员工指定导师、辅导员、教练员三、培训学员入职第1一5天培训工作安排（或1-3天微型企业）四、培训学员背景调查证实五、岗前培训考核六、岗前培训评估七、岗前培训效果追踪今天就讲这些内容完美的质量从培训开始，同样也以培训结束。——石川磬教授一、企业岗前培训重要意义这里中午给不给饭吃啊?什么时候过试用期啊?安全事故违纪增加什么时候发工资啊?上班没人管，打着玩经常上班迟到离职率高你什么要辞职啊管理混乱为什么都不干

3、了啊?如果没有岗前培训,会怎样???偶生病了，怎么请假啊?浪费严重什么时候办理保险啊?2、培训起到哪些作用？通过有计划的培训、教育和开发活动，可以：三、改变态度：改善员工的工作态度；培养员工明辨是非的能力，树立正确的理想、信念。培养员工积极进取、努力创新、竞争与合作的精神；调整个人与组织之间的关系，实现企业内部和谐发展；发现人才，发掘人才，使人力资源的利用达到最佳状态使员工学会思考职业生涯发展计划，促进个人的发展和价值目标的实现；努力改进工作方式，提高企业工作质量与工作绩效。二、提高技能：提高员工的职业技能；提高新员工胜任岗位能力；提高其工作质量和工作效率；降低成本，减少故障。一、了

4、解企业：组织文化；企业架构;规章制度；薪酬结构；福利办法；一、培训意义1、担心流失2、考虑费用3、为什么有些企业不愿意培训员工？一、培训意义4、可靠的数据说明1、培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；2、从培训中省下来的钱，最终会从废品中流出去，而且是会流出去更多；3、培训需要小成本，但是不培训会浪费大成本。不培训浪费大成本培训只需要小成本一、培训意义5、培训分类一、培训意义1、起草《岗前培训制度》二、准备工作1、工作内容：起草《岗前培训制度》2、计划原因：为使新员工了解企业组织架构，学习企业文化，自觉遵守各1项规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境，熟

5、悉工作内容1和操作流程，加强安全意识，更快地胜任本职岗位3、制做人：人力专员4、配合人员：培训专员5、日期要求：通知之日起，1个工作日内开始时间：2012年月日完成时间：2012年月日6、审核修改：人力资源部负责人7、审批实行：总经理8、注意事项：交付时，收到人应填写回执。1、工作内容：制做《新员工岗前培训计划》2、制做人：培训专员3、计划原因：指导工作，流程规范，有序进行，方便检查，文字依据4、日期要求：通知之日起，1个工作日内开始时间：2012年月日完成时间：2012年月日5、审核修改：人力资源部负责人6、审批实行：总经理7、注意事项：交付时，收到人应填写回执。2、制做《新员工岗

6、前培训计划》二、准备工作3、设计空表格式《培训内容统计表》、《课时安排表》二、准备工作1、工作内容：设计《培训内容统计表》、《课时安排表》2、制做人：培训专员；3、设计原因：明确规范、内容具体4、日期要求：通知之日起，1个工作日内；开始时间：2012年月日完成时间：2012年月日5、审核修改：人力资源部负责人6、审批实行：总经理7、注意事项：交付时，收到人应填写回执。4、贯彻落实《岗前培训制度》专项会议二、准备工作1、会议名称：贯彻落实《岗前培训制度》专项会议2、主持人：总经理3、会议原因：使《岗前培训管理制度》得到有效实行4、会议日期：2012年月日5、通知下达：人力专资源部6、参

7、加人员：各部门负责人员7、会议内容：重点说明《岗前培训管理制度》，并下发《培训内容111统计表》，对于涉及到专业类培训的相关部门，要求111各部门负责人在1个工作日内填写完毕，并送交给人1111111111力资源部的培训专员。8、注意事项：交付时，收到人应填写回执。5、上交《培训内容统计表》二、准备工作1、工作名称：上交《培训内容统计表》2、填表人：各部门负责人3、上交日期：自下发之日起，2个工作日内4、截止期限：2012年月日5、上交部门：人力专资源部6