基于战略的企业薪酬管理课件.ppt

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1、基于战略的企业薪酬管理彭剑锋人力资源管理研究第九讲主要内容一、薪酬管理面临问题二、薪酬的概念及其构成三、薪酬体系设计四、新经济时代薪酬体系设计面临的挑战与对策一、薪酬管理中要解决的几个问题1、如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？2、如何通过薪酬政策来培育开发核心人才队伍？促进员工的核心专长与技能的培养和开发？3、如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、

2、管理等）有何特点？4、新经济时代的薪酬策略具有哪些特点？5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？7、薪酬沟通的重要性，如何进行薪酬沟通？8、如何处理薪酬管理中的税收问题？一、薪酬管理中要解决的几个问题二、薪酬概念及其构成1、薪酬的概念雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。——乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼著，董克用等译：《薪酬管理》（第六版）雇员因完成工作而得到的内在和外

3、在的奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。——约瑟夫.J.马尔托奇奥著，周眉译：《战略薪酬》（第二版）我们的定义：企业向员工的提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。2、薪酬的构成总体薪酬的概念：不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。企业向员工提供的总体薪酬，包括经济性的报酬和非经济性的报酬两个部分。二、薪酬概念及其构成3、薪酬与战略的联系：企业战略

4、影响着薪酬水平和薪酬结构。基于战略与竞争的薪酬设计要求开发与企业战略相适应的薪酬系统。（薪酬设计中介绍）4、薪酬管理是人力资源管理重要的组成部分，属于价值分配环节，也是员工激励的重要组成部分。二、薪酬概念及其构成三、薪酬体系设计薪酬设计原理内部一致性外部竞争性激励性管理的可行性1、基于战略的薪酬设计企业战略薪酬设计薪酬战略薪酬水平薪酬结构成长战略企业与员工共同分担风险、分担成功，员工有机会在长期获得较高的收入短期内固定薪酬较低，同时实行奖金或股票选择权计划以技能工资为主，职位工资为辅，薪酬结构要有很强的灵活性集中战略不强调风险分担，注

5、重薪酬的内部一致性，对薪酬管理的连续性以及标准化有较高的要求与市场持平或者略高于市场，但从长期来看薪酬水平不会有太大的增长较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大收缩战略将员工的收入与企业的经营业绩挂钩，力图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险落后于市场平均水平绩效工资成分较大创新战略注重对于产品创新和新的生产方法与技术创新给与足够的报酬或奖励以劳动力市场上通行水平为基准并且会高于市场水平注重奖励报酬，要求在工作描述方面保持灵活性以适应不同环境的工作需要成本领先战略重视效率，详细的工作描述，强调员工工作岗位的稳定性密切关注竞争

6、对手的薪酬状况，尽量与竞争对手持平，在尽可能的范围内控制薪酬成本支出提高浮动薪酬或奖金的比重客户中心战略根据员工向客户所提供服务的数量和质量付酬没有特殊的要求客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，基于的绩效奖励工资比重很大2、以职位为基础的工资体系设计以职位为基础的工资体系的假设前提：员工对组织的价值和贡献，主要体现为其职务价值。每个员工的工作范围和工作内容非常固定，从而能够明确界定其职位内涵，并能够对其职位价值进行较为准确的评价。组织采用一种严格的金字塔型的模式。以职位为基础的工资体系设计的流程职位分析职位评价市场薪酬调查外部

7、市场界定薪酬政策线薪酬市场线薪酬竞争策略薪酬结构薪酬结构的管理机制2、以任职者为基础的工资体系设计优点：更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识、技能或者能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能。打破了传统的职位等级的官本位特点，为员工提供了更为多样化的、更为宽广的职业生涯通道。在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效的支撑企业核心能力的培育，并为组织的成本削减以及为顾客创造价值的能力提供帮助。缺点：能力并不等于现实的业绩，因此，它往往会在鼓励员工通过提高能力增加报酬的同时，带来组织成本的大幅度增加，而组织整

8、体并没有获得相应的经济价值能力的评价本身具有软性的特点，更多的具有主观性它往往仅仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不十分适用它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一