关于加强民营企业应收账款管理的对策与思考

《关于加强民营企业应收账款管理的对策与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论文摘要应收账款是民营企业因销售商品、材料物资、提供劳务等业务，应向购货方或接受劳务方收取的款项。应收帐款管理的目的就是要在有利和不利因素之间予以权衡，进而采取科学有效的措施，保证一定的流动性，并最终使企业的效益和价值得到最大程度的提高，实际上就是追求最好的流动性和效益性。目前，许多民营企业没有形成完整的应收账款管理制度，缺乏必要的内部控制，存在着应收账款金额较大、帐龄较长而导致坏帐的风险，影响经营效果，加重了民营企业的财务负担。所以如何加强应收账款的管理是非常重要的。关键字：民营企业；帐款管理；对策关

2、于加强民营企业应收账款管理的对策与思考进入二十一世纪，很多民营企业面临着各种各样的风险，譬如经营成本的风险，生产产品的风险，企业管理体系的风险等等。当前民营企业面临的最大风险便是企业的经营风险。如何去防范这是个很大的课题，也有很多的措施来应对。例如加强应收账款的管理就是其中一个很好的方法。应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是民营企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展，民营企业为了生存与发展，大力

3、开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量增加。继而导致企业的资金链断裂，企业不能正常生产和经营，将直接影响企业的生产经营活动，加大了企业的经营风险。因此，只有加强应收账款管理才可以防范企业的经营风险。一、加强民营企业应收帐款管理的重要性（一）应收帐款是民营企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收账款是民营企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收

4、帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。巨额外贸坏账的存在，严重影响了外贸企业的发展，制约了外贸企业的国际竞争能力。因此，对外贸应收账款的现状以及对策进行研究，已经成了摆在我们面前的一项十分迫切的任务。（二）应收帐款是民营企业经营创造利润的一个目标。也就是说，只有资金的回笼，才能代表企业一个销售周期的结束，而资金在回流到企业内部前，无论其中存在任何的原因，都不能认为这一部分销售已经完成。在信用销售环

5、境下，必然在某一时间段内产生一定数量的应收账款。这些应收账款尚未收回之前，应收账款处于一种不稳定的状态，如果没有完善和系统的管理措施，这些应收账款就有可能面临无法按时收回的风险，从而阻碍资金在企业内部的正常流动，直接影响企业销售利润的产生。在企业赊销行为日益盛行的今天，应收账款管理对企业信用销售的重要性自不待言。（三）应收账款管理的目标就是及时收款，逾期账款每天都在消耗着企业的利润。在很多民营企业中，如果认真分析一下就会发现，未及时收款而产生的大量费用，甚至超过了坏账的数额。代表企业血液的现金流被众多逾

6、期应收账款占压着，企业预期利润损失和贷款利息损失都是巨大的。如果应收账款不能够及时地回收回来，一方面会大量的占用流动资金，造成企业的资金短缺，现金流量不足，致使企业的生产经营活动受到限制。另一方面降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。此外，还会夸大了企业经营成果，使企业的现金流量加速增加，给企业带来额外损失。（四）加强民营企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低民营企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企

7、业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用.二、民营企业应收帐款管理存在的一些问题（一）赊销现象比较普遍。市场竞争比较激励，公司90%以上产品远销国外，为求生存，争夺市场，采用先付订金再付全额的方式或是赊销，虽然企业希望现销而不愿意赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。商品的赊销已成为一种特征，从而加大应收帐款的风险。（二）绩效考核机制不科学。为了调动销售人员的积极性，只

8、将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏帐的可能性，未将应收帐款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，只管发货，不考虑是否可以收得回货款，导致应收帐款大幅度上升。面对这部份应收帐款，公司没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收帐款大量沉积下来，给公司经营背上了沉重的包袱。（三）民营企业管理者缺乏有效的管理经验。从管理上来说，民营企业对应收账款缺乏有效的管理和清收。我企业的高层管理者所注重的是企业生产经