工厂全程管理说课材料.doc

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1、工厂全程管理精品文档某家私企业管理综合建议一、生产管理现状：1、流程不清晰。难以直观区分责任。2、缺乏可执行的质量标准。品质参差不齐。3、激励机制不适应市场竞争。员工热情不足，打零工的观念较强。4、管理层次单一，权责不明，执行力欠缺。5、人才渠道狭窄，导致人情化管理成分较重、规范管理难度较大。难以建立人性化制度。6、各层次沟通交流不足，团队向心力不足。二、可能造成的危害：1、人员频繁流失，技术能力无法传承。2、质量提升难度大，市场竞争力弱。3、政策执行力弱，难以达到管理目标。4、部门间合作存在客观障碍，不能形成公司整体竞争力。三、改进建议：从稳定队伍、提高能力、提升品质、紧密团队合

2、作几方面入手，提出以下建议。1、建设企业文化，推行员工关怀、增强员工归宿感。企业文化包括了企业精神的贯彻、企业制度的制定和实施、行为作风的形成、企业形象等。对我司而言，最可行的是生产车间的6S规范、质量意识的宣传语、团队精神的宣传沟通、员工生日问候、榜样树立、团队活动、娱乐等等方面。将以上内容制作文案，从管理的高度予以广泛的落实，增进员工参与度、归宿感。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档1、扩大人才渠道，适当增加员工的危机意识。通过中国家具人才网、中国家具网、西部家具网、行业协会等渠道，储备专业人才信息，适时引进优秀人才，刺激员工改进工作质量，为规范管理的实施奠定基础；通

3、过与本地专业高效合作，引进设计临时外援，拓宽产品研发渠道，从而提升我司设计总体水平。3、实行规范化人事管理，制定劳动协议，明确双方约束条件，增强员工心理安全感。4、明确管理权责，细化管理职能，提高管理效能。以明文形式明确各管理层的具体目标、责任、权利以及决策程序，并通过多种沟通形式传达到最基层。避免越级管理或越权管理，提高管理层的决策能力和管理积极性。5、建立可行的沟通渠道，增强团队意识。定期的生产会议、临时性团队任务（如产品品质改进）、建议箱等，正式或非正式的沟通方式，可增进员工与管理者沟通频度，形成良性组织沟通渠道，避免小团体的形成。并能有效提高团队执行力。6、实行“整理、整顿

4、、清扫、清洁、素养、安全”6S管理规范。是实现质量控制目标、降低成本、提高效率的基础手段，使员工习惯于正确的做事、高效的做事。是落实质量管理目标的前提。7、增加生产管理者与市场的接触，实施市场导向的管理目标。定期组织骨干人员、中层管理人员进行与生产相关的市场调查、产销沟通会议等，以便在管理层次上确立市场竞争目标，形成从上到下的生存竞争意识，以及对公司制度的主动遵从。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档8、建立合理激励机制，提高员工主动性和积极性。通过深入沟通，了解员工最关心的利益，制定多维度的激励机制。如：荣誉奖励、感情沟通计划、带薪假期、家庭关心、有质量控制的计件工资等标

5、准（应参照行业较高水平）。使员工有动力、有目标。不仅为工作过程负责，更为自己工作的结果（质和量）负责。9、制定和实施生产操作规程、企业质量标准，设立独立的质检机构。标准是实施激励机制的保证措施，也是管理者进行员工考核的依据。如选料标准、尺寸偏差标准、焊接点质量标准、抛光检验标准、结构稳定性标准等。可参考国家金属家具GB/t3325-2008等制定企业标准，并通过班组会议、厂部会议等贯彻落实；设立直接为总经理负责的品检员，将品质管理上升到最高层面。管理是一个系统工程，片面强调任何一方面，都无法达到预期目标！根据我司现状，可以有所侧重，但不能偏废其他。各项改进措施的关系：6S管理企业文

6、化激励措施市场导意识形成质控标准深入沟通产品研发、质量竞争目标达成管理目标明确管理层权责拓宽人才渠道收集于网络，如有侵权请联系管理员删除