供应链采购管理课件.ppt

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1、第4章供应链采购管理【知识目标】1．分析比较传统采购与供应链采购2．掌握准时化采购策略；3．掌握供应商的选择与管理；第4章供应链采购管理【技能目标】制订一个评估标准和方法，给某公司选择一个合适的供应商(联想供应链采购战略ppt第4章供应链采购管理【案例导读】联想的采购供应链的管理第一节供应链管理下的采购管理第二节准时化采购策略第三节供应商管理【技能训练】联想基于供应链的采购预测联想收购IBM，柳传志创业视频，中国故事柳传志第4章供应链采购管理【案例导读】联想的采购供应链的管理一体化的运作体系采购的策略采购组织供应商协同定义：在市场经济条件下，在商品流通过程中，企业及个人为获取商品

2、，对获取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品交易的过程。供应链采购是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动一、采购管理概述4.1传统管理下的采购模式采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门采购活动连接制造商和供应商（1）提供不间断的物料，供应和服

3、务，以便使整个组织正常地运转。（2）使库存投资和损失保持最低限度。通过有效的采购行为，降低购买物品的采购成本以及因采购而高居不下的库存成本。（3）保持并提高质量。为了生产所需要的产品或服务，确保每一项物料都要达到一定的质量要求。（4）发现或发展有竞争力的供应商。采购部门，必须要有能力找到和发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商。（5）当条件允许的时候,将所购物资标准化。在供应商保证服务水平的前提下，通过采购标准化能够提供价格低又符合要求的物资。（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。通过有效采购，既采购到需要的物品，又能降低采购成本，进而提高企业的利润率。（7）在企业

4、内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。通过采购部门与其他部门和个人的合作来完成采购工作。（8）以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标。通过有效地和节俭地采购工作实现采购目标。（9）提高公司的竞争地位。通过采购，实现企业与顾客建立和维护良好关系，确保企业的竞争优势。采购管理概述采购管理的目标（1）采购的利润杠杆作用；当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升到更高的比例。通过采购降低采购成本，节省下来的采购成本直接变成了税前利润，从而起到利润杠杆作用。（2）资产收益率作用；采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。（3）采购的信息源作用；利用采购部门

5、与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技订术的信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。（4）采购的营运效率作用；采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。采购部门的运作对其他部门的营运效率产生很大的影响。（5）采购对企业竞争优势的作用；采购部门能保证企业在恰当的时间和地点获得需要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足客户需要的产品，提高和维系客户满意度。采购管理概述采购管理的作用采购管理的业务流程：1、确定需求，提出采购申请2、选择供应商3、定价4、签发采购订单5、进行订单跟踪6、验收接货7、

6、开票付款8、记录维护传统的采购模式：1、询价采购2、比较采购3、招标采购传统采购模式的特点1．传统采购过程是非信息对称博弈过程量2．采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大3。供需关系是临时的或短时期的合作关系4.缺乏响应用户需求的能力传统的采购模式传统的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存4.2供应链环境下的采购管理一、供应链环境下采购的新特点1、采购与供应链的关系2、采购在供

7、应链中的作用采购充当战略联盟关系的媒介采购充当低成本供求关系的媒介采购充当信息沟通的媒介采购充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介供应链环境下采购的新特点采购与供应链的关系采购生产销售供应商客户供应链企业供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购4.2供应链管理下的采购管理供应链管理下采购的新特点2．从内部采购管理转变为外部资源管理1．从为库存而采购转变为为订单采购3．从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系订单采购的特点?资料管理的特点?战略伙伴关系的特点?供应链环境下采