企业内训项目管理方案课件.ppt

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1、企业内训项目管理方案辽宁建筑职业技术培训中心1企业内训管理目标切实为客户企业解决实际培训问题；成为客户企业提高整体管理水平的真诚合作伙伴。为客户提供高水平的内训管理与服务；针对企业不同情况，拟定个性化实施方案，达到客户企业的内训目标；2企业内训项目管理主流程市场部总经理项目组客户企业项目相关人YNNY收集项目信息并谈判获取信息参与谈判项目审批编制项目实施方案方案审批方案审阅组织实施签协议承担相应职责效果评价反馈/分析/总结项目总结审核反馈总结满意度反馈存档接续分流程3企业内训管理形式主要有两种形式：企业内训托管制企业内训课程制4企业内训托管制特点:针对企业的实际情况,进行全面有效

2、的培训需求调查,参与企业培训管理,为企业提供完整的培训提升方案,提供最适合的师资队伍,实施培训跟踪与评估。合作时间在六个月以上。5分流程——内训托管制流程项目组客户相关人员沟通完善确定计划组织需求调查支持与协助调查资料整理/分析编制培训计划组织实施计划执行相关职责效果评价与反馈项目满意度调查配合调查整理/总结/反馈存档6企业内训托管制实施办法成立项目小组,主要职责为:参与项目前期谈判与协议签订;进行企业培训需求调查,做全面有效的需求分析;参与企业的培训管理和指导；根据需求调查编制企业培训实施方案;编制企业所需的培训教案；根据实施方案组织、协调、安排与落实;负责方案落实的过程协调与沟

3、通,根据客户新的合理需求做相应的调整;项目临时相关任务的支持与完成等。7企业内训托管制实施办法组织实施细则：双方在平等合作的基础上签订合作协议；签订协议后，全面开展培训需求调查，进行全面、科学的培训分析与总结；根据需求分析及客户的个性需求确定企业培训的具体实施方案；方案主要内容：合作目标：通过承担起客户企业的内部培训管理责任，适时满足企业不同时期企业发展战略的人员素质要求。管理方式：结合企业现状及未来的需求编制管理期间企业全员培训计划、月计划、新员工入职培训计划等，并组织落实。内容落实：指导、审阅企业内部培训教材；为企业提供相关培训教材。师资范围：培训中心提供师资和企业内部管理者或

4、资深员工。评估考核：定期进行培训评估，及时发现和解决培训问题。8企业内训托管制收费办法费用收费原则：根据项目的规模、培训量、培训管理的复杂程度收取相关费用。收费办法：签订协议后，收取全款70%，项目完成后一周内，收取剩余的30%。收费项目：培训需求调查及整体培训方案提供：1万元内部培训教材审阅：培训教材编制：授课费用：培训日常管理费（人工费及杂费）：9企业内训课程制特点:针对企业较明确的培训需求,而提供丰富的培训菜单，供企业客户自主选择，从而满足客户在某一短期内的培训课程需求。10分流程——内训课程制流程内训组客户培训师培训需求调查支持与协助调查整理归纳编制课程菜单选择课程组织落实

5、培训实施培训培训评价反馈与费用结算培训总结存档11企业内训课程制实施办法指派一人负责，公司内部协助与支持。主要职责为：负责培训前的沟通，确定培训目标及课程方向；根据需求提供企业培训课程菜单，并确定企业培训课程目录；组织落实师资队伍，监督执行培训课程；负责培训协调、反馈、费用结算等。12企业内训课程制实施办法组织实施细则：双方在平等合作的基础上签订合作协议；签订协议后，提供培训课程菜单，供客户选择；确定培训内容，提供培训安排计划，在规定时间内，组织师资，完成培训课程并及时进行课程反馈服务；培训结束后，结算培训费用。13企业内训课程制收费办法费用收费原则：依据课程类别及培训师资历收费。

6、收费办法：课程结束后，收取全款。收费项目：管理费用（材料费、人工费）课时费14