财务部报销流程(2010).doc

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1、财务报销流程制度为加强规范管理、提高工作效率，本着合理、节约的原则，根据公司财务管理制度的有关规定，制定本制度。第一条：费用报销的控制原则按照计划管理、分级负责、层层把关的原则，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务部门对报销票据的合法性进行二级审查；由副总经理进行最后的审核批准。第二条：费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：收款单位、费用的用途、费用的金额及付款方式（现金、支票、电汇等）等要素，先报部门经理审批，再交由财务经理进行审查，经副总经理或总经理审批后，方可交于出纳，向出

2、纳支取款项，何人不得私自作出暂支决定。用款申请单必须在一周内结清（出差人员则在回公司后一周内结清），结算方式：以现金归还或报销单抵扣。出纳应及时办理借款的清偿业务，如无特殊情况逾期未结算者，每逾期1天，扣除报销总额的1%，超2天2%，依次类推。第三条：因工作需要购买物品，需先填写申购单（办公用品由办公室统一统计物品种类、数量，编制采购计划），经仓库核实、财务经理确认、总经理或副总经理审批同意后方可采购。第四条：因公司公务需要接待的，需先填写公司公务接待派餐单。派餐单应注明接待时间、接待对象、事由、接待地点、陪餐人员等内容，并经部门负责人签字后报经公司领

3、导审批同意。第五条：因公司公务需要用车时，需先填写公司车辆派遣单。派遣单应注明用车部门、用车理由、发车时间、到达地点、运行前公里数、乘车人数等内容，并经部门负责人签字后报经公司领导审批派车。待返程时填写“运行后公里数”，并注明驾驶员及联系电话。第六条：费用发生过程中，原则上需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。第七条：费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合同或协议、合法的票据等有效单据，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责，特殊情况需提前报

4、批；对于招待费、车辆使用费，如无派餐单、车辆派遣单，则不予报销。第八条：费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用统一的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、招待费、办公费、电话费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。第九条：当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在报销人一栏上共同签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，

5、否则无效。第十条：当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”审查意见一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。第十一条：当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务部门出纳员进行核算并签章。出纳人员对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。第十二条：出纳审核签字后，交由财务

6、经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”审核一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。第十三条：财务部出纳将经由部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，上报副总经理或总经理签批同意后，方可办理资金支付手续。副总经理或总经理经审查无异议后，在“费用报销单”负责人一栏签署审批意见并签名。对审批手续不全的报销单，财务部一律不予办理。第十四条：公司报销时间统一为周一至周五下午2：00-5：00。第十五条：其他报销内

7、容和要求参照公司相关的规定执行。以上报销流程适用对象为公司全体人员，各部门务必遵照执行，并自公布之日起实施。财务部二〇一〇年三月十日