仓储基础管理培训课件.ppt

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1、仓储管理南京南车浦镇工业物流有限公司陈功锐目录第一章仓储管理的基本概念第二章仓储作业管理2第一章仓储管理的基本概念一、仓储概念二、仓储管理的功能三、仓储管理的任务3一、仓储概念1、仓储的含义——通过仓库对商品进行储存和保管仓储管理狭义：对货物存储的经营管理广义：对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。4一、仓储概念2、仓储在物流中的作用仓储是物流过程中的重要环节仓储可保证社会再生产过程顺利进行仓储可优化商品流通，节约流通费用仓储可保证商品在流通过程中的质量为商品

2、进入市场做好准备为生产提供方便为逆向物流提供场所5二、仓储管理的功能1、仓储管理的内容仓库的选址与建设仓库机械作业的选择与配置仓库作业组织和流程仓库管理技术的应用仓库的作业管理仓储综合成本控制6二、仓储管理的功能2、仓储管理的特点经济性技术性综合性3、仓储服务的功能储存功能组合功能分类与转运功能其他增值服务功能7三、仓储管理的任务合理规划仓储设施网络合理选择仓储设施设备严格控制商品进出质量认真保管在库商品保证仓库高效运行降低仓储运营成本确保仓库运行安全8第二章仓储作业管理一、入库管理二、存储管理三、出库管理四、项目尾料管理91

3、、收货管理待检区采用三天入库制，提高物料的快速流动和及时入库，保证生产和减少入库区域的面积。第二天第三天第一天收货待检异常拉动入库预警一、入库管理102、入库作业原则保持顺畅合理安排集中作业一、入库管理113、入库作业常见的问题一、入库管理质量问题数量不符单货不符或单证不全12一、入库管理4、存储上架（1）合格品入库收货员收到物料合格指令后，进行信息采集，按条码信息提供的货位信息进行实物的上架，物料摆放遵循先进先出原则，将新入库物料整齐堆垛在原库存物料后面，并进行物料卡等录入。（物料卡录入信息包含上架时间,入库数量，结存，上架

4、人员签字）（2）不合格品的隔离不合格品采集信息后，进行冻结，并立即将不合格品隔离在设置的不合格区，避免不合格品进入合格区，造成后续的生产物料异常。135、入库流程图一、入库管理卸货卸货供应商入场待检区是报检非质检质检合格系统入库冻结上架登记物料卡否14二、存储管理1、存储策略结合物料管理规则的分类并根据调研的数据显示，在生产项目中这三类物料的占比分为:专用件10％；共用件70％；通用件20％。①单个物料的存储策略：通用件的存储方式采用集中存储，并设置安全库存进行控制。在专用件和共用件的存储策略上，因专用件的占比较小，所以同共用

5、件一同考虑。康尼机电在手同时执行的项目较多，又要兼顾到物料分项目、分批次的管理。所以在物料的存储管理上，同一个物料分到不同项目，物料的存储按照项目分到不同的货位时，势必造成库房容积率的降低，所以对于共用物料的存储设计专用工装，概念如下：内部隔断可横向、纵向调节。②整体物料的存储策略：物料存储时按照工位的理念进行存储，即流水线同一工位的物料（不分项目）进行集中存储。在库房可设置一排货架或一个区域进行存储。每个工位设置对于的责任人员，即工位1的人员负责所有流行线工位1的物料管理。15二、存储管理物料存储概念图工位存储概念图16二、

6、存储管理2、货位管理货位管理是一种运作思想，为仓管人员提供便捷的管理方式，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，便于物料快速上架，出库拣选，盘点工作等，方便基层人员的具体操作，从而加强物料在库区的具体位置的管理，以此提高物流中心的工作效率。货位标签采用“四号定位法”，例如：01-2-3-1，01（区域）-2（列）-3（层）-1（从左向右排列序号），在货位标签中同时加入物料编码和物料名称，货位和物料一一对应，不用在同一层到处找物料，通过找到货架物料编码拣货一目了然，同时避免上架找剩余物料和上架存储在多处，提高工作效率，降

7、低错误率。17二、存储管理3、盘点管理制定合理的盘点管理流程，以确保公司存储物料账卡物货位相符，达到仓库物料有效管理和公司财产安全有效管理的目的。（1）盘点频次日盘点：每天对价格较大物料和成品进行盘点定期盘点：月度盘点，季度盘点，年度盘点，项目收尾盘点不定期盘点：按公司要求和出现账卡物货位异常情况下组织盘(2）盘点流程盘点前准备编制盘点报告实地盘点差异处理整理盘点数据分析盘盈盘亏18二、存储管理4、库存分析电子仓库统计、各电子仓库的物料总数统计、各电子仓库的库存资金占用统计、各电子仓库的物料库龄的统计、呆滞物统计等。通过每个月

8、的数据统计，与上个月的数据统计做比较分析，分析增加或者减少的原因，并做持续性改善，控制库存、减少库存资金，处理呆滞物，释放库存暂用空间和暂用资金。19三、出库管理1、出库流程图20三、出库管理2、出库作业的要求严格执行出库程序及时准确21三、出库管理3、拣选策略进行工位制存储