人力资源规划及实施方案课件.ppt

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1、2015年7月4日奥天发展人力资源规划及实施方案打造高效率、新技术、深钻研的中国管理团队走向世界我们的使命：好公司好员工好产品企业精神：尊重、利他、诚信、感恩、个人价值观：在工作中寻求人的“品质”的升华业务管理：专业、务实、创新奥天发展高效率：方向统一，执行力强，流程合理，职责权限清晰，业务熟练有担当，业务绩效各负其责。新技术:在复制公司模式的情况下，我们不可被替代的核心技术是：（如养殖，种子培育，）、内部管理等企业的魂、先进的防呆防错装置、职能化设备的开发，无纸化办公等，5S服务）。深钻研：以谦卑的心态学习，技术层面的挖掘、避免高高举起温柔落下奥天发展现状

2、分析用人评价现状招聘用人准则外企业绩技能素养品德高效、有职业素养、认为中国是最大最好的市场注重内部培养、选拔给客户的感觉：得到了重视，舒服，有章有序尖端的技术人才掌握尖端的行业技术，具备产品设计开发能力从一线开始成长，坚信企业精神国内外企业绩技能素养品德核心技术在母公司，多为代工企业，继承母公司招聘学生为储备干部，从一线做起先进的管理方法，高效，有素养。但缺少对中国企业本企业内部提拔员工人性的认识，同样的方法在中国漏洞百出国企背景关系技术业绩认清形势，不能做最好但也不能最差，干活悠着点背景学历技术给客户感觉就是相互推诿，它最大民营技术品德情感干活最累，满腔热

3、血，头破血流管理层空降兵居多，自己觉得自己了不起每个部门都在使劲但效率特别慢整体一个乱，责任，流程不清晰凡事都在打排球信任度低值得学习海底捞和阿里巴巴奥天发展无法预测的。奥天发展企业文化，看似虚无缥缈。如果一旦产生作用，其销售力是无法预测的。在海底捞的企业文化中，尊重是成功的根本，一个人只有得到了尊重才会去尊重别人；一个员工只有得到尊重才能尊重他所从事的工作。企业为员工考虑得更多一些，他就会增加对企业的责任感。在海底捞工作只需考虑如何为顾客提供更贴心的服务，公司会帮你解决生活的后顾之忧。——张勇每个员工都是管理者奥天管理培训监督标准化授权考核创新用人晋升企业

4、文化建立的原则：物质文化本着以最小的资源创造最大的价值，实现高效的工作氛围。（审批流程）日常行为：用礼仪做宣导，相互尊重为核心文化。（礼仪须知，职场礼仪）制度文化：从人性化的角度出发，一旦发行必须执行，有制定有回馈。（有培训有实施有追踪。奖惩制度：奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奥天发展企业文化建立的原则：机制建设：在现有的机制基础上，增加监察机制，设置部门和功能小组模式。薪资体制：薪资必须保密，考评方法要透明，可操作性强。职能业绩：过程绩效指标(，业务绩效指标可追溯要展示。员工评价：公平、公正、公开奥天发展目前企业文化建立：“人性化”作为所有管理着对于

5、人性的切实理解真正从人性的本能来制定企业制度就目前公司的状况建议：行为约束（如办公室、车间的不准条例改为：礼仪宣讲而非罚款条例，建立奥天的高素质职业培养，用礼仪约束员工的自觉性，培养企业荣誉感。制度从人性本能出发，现阶段重点出业务流程方面制度，定出来要有力度，避免制度满天飞，抓住现阶段的核心点，重点严抓做到出一个成一个。新四军成立初期制度很简单。业务管理必须做到：专业、务实、创新内部管理各个部门都处在搭建团队的阶段，各单位必须明确部门的方向目标，确定部门职责和岗位分工日常管理：重抓日常管理。重点推进工作计划，完成人员动态看板、工作实施看板等促进日常管理。管理

6、方法：可使用目标计划，会议管理、可视化管理、在办公室推行6S，工厂、物流供应链半年后缓后执行。奥天发展授权制度:下放权力就是下放职责层层管理，设置部门权限时双重确认授权给一线员工，员工会有主人翁意识，也有了管理者心态，这样也避免了层级之间传递消息的麻烦，能够最短时间内解决客人的问题。对员工放权是基于信任，一旦员工滥用则会被开除。员工都很珍惜公司的信任，也很自觉运用自己的权力。奥天发展用人制度晋升通道培训制度考核制度监督制度创新制度标准化制度奥天发展企业现状：优点：大家方向一致，为了共同梦想而来，满腔热血。工作效率慢部门岗位不清晰职责不清晰,人员冗余。新人居多

7、，好造就，员工关系相对简单缺点：多为空降兵，参差不齐。内心顾忌比较多1、怕万一失败怎么办，担心绩效考核2、事业成功了自己能得什么3、规划很好，都在空中悬着，没有行动总归：信任度不够，归属感不强。运行初期很多方面不清晰，想法规划在摇摆中，特别基层员工分工不明确科学，都很忙但是没有头绪。奥天发展岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力（人力资源常犯的现阶段：1、入职流程，服务意识/2、薪资架构3、部门设置（工作推诿），岗位设置。部门没有但职能不能没有、4、礼仪文化奥天发展奥天发展组织结构一

8、．组织的定义：为了共同的目标而结合在一起的群体。二．