人力资源管理的基本概念课件.ppt

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1、7-1人力資源管理的基本概念7-2人力資源管理的基本工具7-3人力資源規劃7-4招募與訓練7-5薪資與福利7-6績效評估與獎懲7-7近年國內勞動情勢之演變7-1.1人力資源管理的意義7-1.2人力資源管理的重要性7-1.3人力資源管理的要項7-1.4人力資源管理的原則7-1人力資源管理的意義人力最初：美國軍方用以說明兵力狀況的用語。後來：用來解釋一國總體經濟發展成果的因素。人力資源管理企業對於選才、用才、育才與留才發展出一連串的計畫、政策和活動，讓人力發揮最大的效用。人力資源管理的重要性人是資源中的資源。員工方

2、面提高工作情緒及激發員工的潛能。企業方面增進經營效率及獲利能力，改善內部的人群關係。社會方面發揮人力資源的經濟效益，減少勞資衝突的發生。7-1人力資源管理的要項選才依據職缺或新增職務的特性，招募最適當的人才。用才給予適當的任務，使人人都能發揮所長。育才培育各種人才以提升生產力並達精神層面的滿足。留才良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。7-1人力資源管理的原則科學與人性並重原則努力和報償對等原則最大滿足原則發展原則參與原則行動原則7-17-2.1職位分類(PositionClassification)7-2.

3、2工作設計(JobDesign)7-2.3工作分析(jobanalysis)7-2.4工作評價(jobevaluation)職位分類職位分類按其工作性質、繁簡難易、責任輕重及所需資格條件等因素加以分析、有系統的排列。目的達成同工同酬、適才適所及權責分明，以使人與事密切配合，提高工作效率。7-2工作設計目的：使工作的重要性質與員工的特性相互整合。方法7-2工作簡單化(jobsimplification)工作擴大化(jobenlargement)工作輪調(jobrotation)工作簡單化在分工專業化的原則下，將較

4、複雜的工作區分成幾個較簡單的工作單元。缺點：分工過細，員工沒有成就感。彌補方法：工作擴大化7-2工作擴大化目的：擴大員工的工作責任，滿足心理需求。水平方向的工作擴大化僅增加員工同類工作的數目，工作責任的增加相當有限。垂直方向的工作擴大化(工作豐富化)增加某一項工作的內容，賦予較大的工作責任。7-2工作輪調讓員工依序輪流從事不同的工作，使員工累積各種知識與經驗，成為全方位的人才，公司訓練新進員工常用的方法。7-2工作分析工作分析又稱為職務分析。5W1H確定工作內容(What)標明工作的負責人(Who)指定工作崗位

5、(Where)設定工作時間(When)分析工作的執行方法及程序(How)說明為何必須如此做的理由(Why)7-2工作分析的步驟決定工作分析資料的用途收集背景資料選擇代表性的職位來分析收集工作分析資料進行審核與確認編寫工作說明書及工作規範7-2工作評價工作評價又稱為工作分等。確定各種工作的相對價值，而給付不同報酬。工作分析是工作評價的基礎。工作評價是工作分析的延伸。主要目的：為了訂定工作的薪資等級及計算標準。7-2工作分析與工作評價的關係工作分析對工作的各項內容進行分析工作說明書寫明工作的職責和幅度工作規範說明此

6、職位所需的人才條件工作評價選定適合的制度，依據工作說明書，及工作規範的結果，評定每一項工作的價值。決定薪資選定適合的制度，依據工作說明書，及工作規範的結果，評定每一項工作的價值。7-2工作評價的方法排列法工作分級法評分法(積點法)因素比較法7-2排列法依照工作之少數幾個重要特性，如困難程度、價值高低與責任輕重等，將全部工作評定等級，依照順序加以排列比較，以分別出高低。此法最簡單、費用最低，適用於小規模企業。7-2工作分級法預先訂定工作分等表，將各種工作歸入事先已經規劃好的類別或職等中。各等級均有詳細記述工作內容

7、與所負的責任，當某項工作的內容和某一等級的標準相符時，則該工作即可歸屬於該等級。7-2評分法較詳細分析性的方法，花費較高，適用大型企業。步驟選擇評比因素確定各因素所佔分數的百分率與多寡定義各工作職等相對於各評比因素的區分標準編製評量表辦理工作評價7-2因素比較法排列法的改良，利用較多的因素並且比較了更多次。即每一次以一個報酬因素作為比較基礎，最後將每一個工作的單項價格加總，即可核算出每個工作的價格。7-27-3.1人力資源規劃的意義7-3.2人力資源規劃的重要性7-3.3人力資源規劃的步驟7-3.4人力資源規劃

8、的內容人力資源規劃的意義為了要將員工與公司的經營目標結合，並在對的時間內，給予「對的人對的工作」的一種規劃過程，期能提供企業「適時、適質、適地、適量」的人力。7-3人力資源規劃的重要性規劃人力資源的發展合理分配人力資源降低用人成本7-3人力資源規劃的步驟決定企業經營目標評估企業內外部環境分析現有人力資源預測未來人力需求發展執行方案評估與修正7-3人力資源規劃的內容員工招募訓練計劃報償計