专利管理与运营课件.ppt

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1、专利管理与运营知识产权管理咨询课程目标专利有什么用处？——专利的价值该怎样开展专利工作？——专利的管理体系（适用管理层和市场）怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交底书的撰写（适用研发和技术）CompanyLogoCompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4CompanyLogo专利匹配度模型（PMM）产业技术创新的竞争态势产业链的位置产业专利贸易形式产品市场分布产业内技术创新地位技术创新对专利的价值诉求管理模式专利资产储备模式专利资产运营模式专利决

2、定匹配CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤晕轮式散点式以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链各自用各自的核心技术评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式交叉式核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤组件商元件商客户为组件商评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式整机商客户可能为消费者，也可以是系统商

3、客户为整机商系统商客户为消费者CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤交换型独占型不许可评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式专利商品化型以专利贸易为主要盈利模式的公司存在交叉许可CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤IP保护弱势市场隔绝型市场军工市场等评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式IP保护强势市场欧美日专利经营者少或没有的国家CompanyLogo技

4、术创新定位的分析步骤12345分析步骤核心应用技术核心基础技术别人不用不行评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式自行使用技术别人不想用别人想用凑数型技术自己不想用根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求商业利益品牌价值IP弱保护市场技术实力弱专利贸易弱收益价值IP强保护市场技术实力强专利贸易强成本价值IP强保护市场技术实力弱专利贸易强CompanyLogoCompanyLogo专利使用方式与专利价值诉求的对应关系转让许可质押交叉许可品牌宣传荣誉认定政府补贴收益价值成本价值品牌

5、价值CompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4CompanyLogo专利品牌价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特树立业内专利品牌提供快捷服务的代理商简洁的发明人培训善于政府沟通的IP管理者善于品牌运作的IP管理者提高申请数量快捷的申请流程CompanyLogo专利成本价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特降低专利许可费支出有目的的专利储备善于谈判的律师降低专利诉讼的影响参加专利联盟准备交叉许可专利包专利的资产管理有目的的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商

6、平衡专利律师费和许可费的矛盾专利技术方案的规避设计CompanyLogo专利收益价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特获取专利许可费收益有质量的专利储备善用专利诉讼和行政扣押参加专利联盟准备许可专利包专利的资产管理有质量的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商专利的多种经营模式专利的产品化管理模式CompanyLogo申请费用发明人奖励维护费要实行红线管控积极利用政府资助外协为主沟通和品牌运作的人才少而精商务人士为主利用代理商的专利数据库管理关注政府政策关注品牌信息专利品牌价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo申请费

7、用发明人奖励维护费资产评估费用积极利用政府资助商务、法律、技术复合型人才技术研发的规避设计人才谈判律师外部代理的深入合作专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易者的商业信息各种信息的分析专利成本价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo申请费用发明人高额奖励维护费资产评估费用人力成本运营专利“产品”的经理人专利销售人员律师代理人（如果内部撰写）专利的资产管理人员专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易商业信息各种信息的分析“客户”的市场信息专利收益价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo专利管理的业务

8、流程全景图CompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4检索范围及结果CompanyLogo表一检索关键词及检索结果百度申请态势Company