论企业管理沟通中存在的问题及其应对策略.pdf

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1、任感缺失，消极怠工的现象比较普遍；此外，针对员工管理的各种措施在制定后，忽视了向员工解释或说明该措施对员工的利论企业管理沟通中益或好处的这一关键环节，导致员工对各种管理条例、规定抵制情绪大，影响了企业的工作效率。绩效评估缺乏反馈。绩效反馈的目的存在的问题及其应对策略是为员工的绩效改进提供事实依据，做到有的放矢、对症下药。然而笔者通过对多家实施绩效评估的单位的调研，结果发现绝■刘晓鹏张晓云教授陈晨副教授(山东商业职业技术学院大多数的单位都对绩效反馈很不重视，员济南250103)工除了被简单地告知考核结果进而得到相◆中图分类号：F270文献标识码：A应的奖励和处罚外，对自己的优势和不足

2、均一无所知，更何谈今后有针对性的对工作进行改进了。企业内外部沟通交流存在的内容摘要：企业的管理离不开沟通交(二)外部交流流。企业对内对外的管理沟通不畅，导问题企业是社会里的“企业公民”，获取自致了包括企业形象受损、员工凝聚力在不断的管理实践中，我们感到许多身利润的最大化是企业权利和其存在的底下降、人才流失、消费者转向竞争者企业在内、外部的沟通上都存在或多或少线，此外企业还承担着对社会各方的责任等一系列问题，对企业经营管理产生的问题，导致员工积极性受挫、品质与服务和义务。因此，通过交流沟通妥善处理与股了巨大影响。本文以沟通交流的重要性为分析起点，具体阐述了企业内外不佳，使得管理成本大

3、大增加。东、公众、渠道商、媒体利益相关方的关系，部管理沟通的问题，并在此基础上提(一)内部交流理顺民意，是提升企业社会形象的关键。然出了相应的应对策略。从企业创造价值的角度看，在产品或而许多企业都没有意识到这一点，具体表关键词：企业内外部的管理沟通问题服务的增值过程中，员工是企业价值的传现为：对策递者，尤其是在一些服务型的行业，员工代过多的提及竞争对手的产品或品牌。表了消费者心目中的企业形象。所以应该企业在与客户交流和沟通的过程中，难免研究背景以员工为本，使企业与消费者有机结合。企会有失公正，说自己的好，说别人的不好，子日：“可与言而不与之言，失人。不业的行为只有首先让员工感动，才

4、能感动比如价格、质量、品牌、信誉、售后服务等可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不“上帝”，才能“感动”市场。如果不让员工许多方面都会找出竞争对手的不足或者弱失言”。沟通交流早就被古人认为是建立维感动，赢得不了民心，使得员工对企业都难点进行打击，甚至是不择手段地诋毁对方，护良好的个人形象和人际关系的重要途径。以做到忠诚，则很难让外部的公众对企业以为这样就能让客户看到自己的优势，让对于现代企业而言，沟通是管理的高境界，有好的印象。但是，很多企业在与员工沟通客户认同、接受自己的产品。结果事与愿是管理过程中提高员工工作积极性、创造的时候，就犯了许多错误，具体表现为：违，不仅引起了顾客的反

5、感，还免费为竞争性、工作绩效、管理有效性和构建学习型组在一些组织中，领导人通常习惯于把对手及其产品做了宣传，因为大多数的客织的关键活动。杰克·韦尔奇就曾经说过企自己管理的对象视为没有个性、没有创造户是想听到中肯的、客观的能使自己接受业管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。性、没有独立意志的纯粹执行者，或者视为该产品的理由。在全球经济一体化竞争激烈的环境中，随时有可能偷懒、损害组织利益的可疑分用专业术语进行交流。说话、写文章要企业要保持竞争优势越来越困难，扩大市子。在这样的心态下，造成了权利的过分集看交流的对象，用语要得体，这是共知的常场份额、保持顾客的忠诚度和留住人才都中和领导人的绝

6、对权威，一方面限制了员识。比如是专业性会议，与会者都是相关的是企业可持续竞争优势的重要源泉，而这工主动性、创造性的发挥，另一方面造成了专业人士，理所当然地要运用专业术语，而都对企业对内对外的商务交流效果提出了交流途径狭窄或不通畅，使得很多信息在没有必要把专业术语转化成为通俗的大众更高的要求。这时候，良好的沟通显得比以传播过程中变得不完整，甚至掺杂了较浓语言。但是如果面对的顾客是普通大众，就往更为重要。员工需要了解企业的发展方主观色彩，从而使理解与再次传达落实出不能使用那些生僻的、概括的专业术语，让向才能更好的为企业工作；消费者需要了现问题，导致信息失真。这样既不利于组织非专业的人看

7、不懂、听不懂，拉大与交流对解产品所提供的价值以决定是否购买；而的工作效率，也会使信息发生扭曲，导致员象的距离，成为交流的障碍。然而现在，很那些企业的利益相关方(股东、银行或其他工的凝聚力下降，或上下级问、平级问的猜多产品包括各种保险、汽车或是日用消费债权人等)需要了解企业对他们的未来利疑，内耗过大。品的宣传推广，使用了大量的专业词汇，让益有多大的影响从而决定下一步的投资策企业的决策机制缺乏民主。很多企业人眼花缭乱，除非产品的质量实属上乘，否略。只有当沟通有效时，企业才