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时间:2018-11-01
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1、论西部企业管理沟通中存在的问题及改进措施[摘要]论西部企业管理沟通中存在的问题及改进措施[摘要]论西部企业管理沟通中存在的问题及改进措施[摘要]本论文以20世纪30年代,美国管理学家梅奥的“霍桑实验”和1981年美国管理学家威廉·大内提出的Z理论为基点,通过着重分析西部企业在管理沟通工作中存在的现实问题,根据企业的实际情况提出了相应的改进措施。[关键词]西部企业;管理沟通;改进措施20世纪30年代,美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出了社会人的假设,纠正了企业家对员工只不过是一个经济动物的偏见,认为企业的员工不单纯是经济人,还是社会人。在“霍桑实验”的第三阶段——
2、—谈话研究中,梅奥发现作业条件、生产效率之间没有直接的相关联系,人们的工作成绩不仅仅取决于个人因素,还取决于群体成员,实际上这次访谈为职工提供了一次沟通的机会。1981年,美国管理学家威廉·大内提出了Z理论,认为一切企业的成功都离不开信任、敏感和亲密,因此他主张坦诚、开放,把“沟通”作为最基本原则来实行民主管理。从以上两个理论,我们不难看出,在对一个企业进行各种复杂的管理过程中,沟通发挥着重要的作用,成为管理者与被管理者之间的催化剂和润滑剂。目前,我国西部大多数企业在组织沟通领域的确存在许多问题,怎样采取有效措施来改善组织的管理沟通呢?首要任务是我们要了解西部企业
3、所具有特殊性。一、西部企业所处地理环境及经济的发展现状我国西部地区包括重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、内蒙古、广西等12个省区市,总面积约685万平方公里,占全国的71.4%,2004年的GDP总值为27585.17亿元,占全国的16.9%。西部地区资源丰富,市场潜力大,战略位置非常重要,但由于自然、历史、社会等原因,西部地区经济发展相对落后,1999年中央提出西部大开发战略之后,西部经济有所改观,经济增长速度加快。西部地区国民生产总值分别增长8.5%、8.8%、10.0%、11.3%和12%,高于前些年的增长速度。产业结构发生了较大变化,第
4、一、第二、第三产业所占比例,由2000年的22.3∶41.5∶36.2调整为2004年的19.5∶44.4∶36.1,从这个结构上看,经济发展水平有所提高。但是,从整体上看,第二产业发展的速度仍显迟缓,工业总量规模小,发展水平低,竞争力不足,能源资源的优势没有发挥出来,加工制造业、能源重工业化、资源深加工业还有待发展。从西部大开发政策实施以来,西部地区投资环境不断改善,吸引了大量的国外以及东部地区的企业来西部投资,西部企业可以充分利用这种“后发优势”,不但可以学习和借鉴他人优秀的企业文化,同时可以引进现代化的生产技术和生产组织以及先进的管理经验。二、西部企业在管理
5、沟通工作中存在的问题(一)企业内部管理沟通出现的问题1.企业内部经常出现越级上报现象,而导致组织内部关系不和谐。在平时工作中,有些员工不注意或忽略汇报工作的程序和规定,常常越级汇报工作。在这种情况下,员工与直接上司的关系就会出现裂缝,甚至严重地影响个人工作或企业内部的正常运转,因为直接上司是员工的直接领导,也是员工工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。建立好与上级的关系不是让员工阿谀奉承,而是要注意经常与直接上级沟通,这样员工可以尽快了解上级安排工作的意图,而上司也可以准确掌握员工最近的工作动态和情绪变化,这样更有利于完成自己的工作,可以得到事半功倍的效果。2.
6、西部很多企业都存在一个共同的缺陷———忽略企业文化的重要性。大多数企业领导认为企业经济基础稳定后,再建立企业文化也不迟,或者是不少企业起初就建立起了企业文化的框架,但没有什么实质性的内容,企业文化只是一个花架子、摆设。但事实上,一些知名且成功的企业事例告诉我们,每个公司在孕育或成立初期就应该形成自己的企业文化,并积极地向内向外宣传这些文化,因为企业文化它本身就是客观存在的。此外,一些新员工在刚来公司时,如果不向他们宣传企业文化,就会使这些新员工与其他人格格不入,影响个人形象和工作进度。3.企业内部还有一种比较严重的问题就是“位差心理”现象的存在,严重影响了企业健康
7、发展的步伐。所谓位差心理是指由于地位的不同使人形成上位心理和下位心理,具有上位心理的人因处在比别人高的层次而有某种优越感,具有下位心理的人则因处于比别人低的层次而感到自卑。这种现象不仅存在普遍,而且危害极大,它的存在,使每个企业、每个领导、员工心里都会受这种不良心理因素的影响而造成不同程度的沟通问题。4.以个人的认知模式去理解对方的行为。沟通是需要双向进行的,单向沟通是无法实现有效的信息交流和管理沟通的。一些管理者虽有技术但为人处事却不能客观理智,当出现问题时他们不愿接触员工,员工对他们也是敬而远之,这些管理者只是试图用自己的认知模式去解释别人的行为,这样阻碍了上
8、下之间的意
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