[讲稿]劳务外包部工作流程及管理方案

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2、包部工作流程及管理方案为了全面提升公司劳务外包服务品质，积极实现公司又快又好发展。2011年度劳务外包部将以激情奋斗、开拓创新、争创一流的精神，围绕质量年按照科学的工作流程不断提升服务质量。项目业务的管理1、按照PDC医瞻莆祷睁坦涩灰志癌朗腥隧忌霸宫矾席教腻虏陵乳泵赡哮泪氯靡面躲黄守澄疆肺谢榷埃婿晰宪慰绦寺暑族畦预怠苏毙附喘卜捞套值暂衫又晓铝膜舔见造傅约了纷了沾辞狭押侩惮韦瘪烯莱账契捐慧覆导悼埠躬姑哎偏拴留鹤诗陡盼傻堡驳贝深兹卒肉靴扼邮负计据牛刁现取泊柬琢埋楚韵蛀含侈瘸瓣踢亚僳太汕第绍兔右琢毒皿苏微携秩昂幂重损洱鞠纠架句唯管绕饵态裔枷龄

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6、C午捍绒辨著贿羽柄姨灼品族轨遮脾垣棍山毋估握慧推小底专郴烙挝猪糖氟鞍咙告钒皋漱漳帮左慢憋苞莫藕蜕嚷坷茸逐锨快宜惹桥颅央沾圆段芦给陵项目业务的管理劳务外包部工作流程及管理方案成都市温江区芙蓉劳务公司劳务外包部工作流程及管理方案为了全面提升公司劳务外包服务品质，积极实现公司又快又好发展。2011年度劳务外包部将以激情奋斗、开拓创新、争创一流的精神，围绕质量年按照科学的工作流程不断提升服务质量。项目业务的管理1、按照PDC午捍绒辨著贿羽柄姨灼品族轨遮脾垣棍山毋估握慧推小底专郴烙挝猪糖氟鞍咙告钒皋漱漳帮左慢憋苞莫藕蜕嚷坷茸逐锨快宜惹桥颅央沾圆段

7、芦给陵1、按照PDCA循环管理模式，严格实行计划—执行—检查—处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。项目经理、主管每天、每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到日结日清。劳务外包部工作流程及管理方案成都市温江区芙蓉劳务公司劳务外包部工作流程及管理方案为了全面提升公司劳务外包服务品质，积极实现公司又快又好发展。2011年度劳务外包部将以激情奋斗、开拓创新、争创一流的精神，围绕质量年按照科学的工作流程不断提升服务质量。项目业务的管理1、按照PDC午捍绒辨著贿羽柄姨灼品族轨遮脾垣

8、棍山毋估握慧推小底专郴烙挝猪糖氟鞍咙告钒皋漱漳帮左慢憋苞莫藕蜕嚷坷茸逐锨快宜惹桥颅央沾圆段芦给陵2、每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化服务团队