关于劳务外包的内部管理流程

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1、劳务外包管理制度按照公司2013年第18次专业办公会会议纪要的精神，为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。第一章总则第一条劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、各单位配合。第二条坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。第三条劳务外包涉及业务包括前线及后勤。前线业务包括：干馏车间原料工序附属操作、净化车间附属操作、动力车间锅炉工序附属操作、矿山破碎及水处理附属操作、低压电运行维护等。后勤业务包括：食堂、保洁、保安、环卫绿化、公务车驾驶员等。第四条各单

2、位职责人事部负责与劳务公司结合，统一协调处理各外包业务用人情况；负责监督外包业务工作量完成情况；负责每月按照各外包单位出具的《劳务外包工作验收单》（附件一）的验收意见，核算、发放劳务费。各外包单位负责确定本单位外包业务内容及工作量；负责制定劳务公司的工作标准；负责对劳务公司的工作成果进行验收，并出具验收单。第二章工作流程第五条公司各业务外包单位确定具体外包业务工作量，根据工作量核算出具体需要人数并填写《劳务用工需求情况统计表》（附件二），报人事部。第六条人事部根据各单位的统计情况，逐级报批劳务用工审批单。第七条人事部按照批复后的劳务用工审批单核算费用，办理劳

3、务外包合同。第八条合同签订后，劳务公司安排人员到现场工作，并配备相应管理人员，各业务外包单位通过各级管理人员传达指令，督促劳务公司完成工作。第九条各外包单位根据劳务公司的工作情况出具《劳务外包工作验收单》，借此考核劳务公司的工作成果，可以将奖惩意见写入验收单。第十条人事部根据各单位验收情况办理劳务费支付手续。第三章人员管理及事项联络第十一条劳务用工主要由劳务公司自行管理，但因外包劳务事关公司生产、生活，因此，我方对劳务公司选人、用人也有一定监督权。需要劳务公司配备的劳动保护用品、职业健康检查等类似事宜，我方也有权督促劳务公司办理。第十二条对劳务公司选派到各岗

4、位的人员以及其他事宜，我方各业务外包单位如有意见，可填写《劳务外包工作意见反馈单》（附件三）反映到人事部，由人事部制作《劳务外包事宜联络单》（附件四）与劳务公司协调处理。第四章附则第十三条本制度自发布之日起实施。第十四条本制度由人事部负责修订、解释。验收单位验收时间外包范围完成情况：1、是否完成约定工作内容？是否2、是否迖到劳务外包合同约定的服务标准？是否3、具体工作情况简述：验收人：（公章）附件一劳务外包工作验收单附件三劳务外包工作意见反馈单反馈单位反馈时间具体意向事实理由：反馈人：（公章）附件［劳务外包事宜联络单新能源公司：，影响装置生产，铲车司机谢向刚

5、不服从现场调度请劳务公司调整人员。劳务公司：负责人：年（公章）月曰负责人：（公章）