《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置课件.ppt

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1、生产与运作管理浙江财经学院工商管理学院设施选址与布置3CHAPTER1生产运作管理模型待转化资源物料信息顾客转化资源设施员工顾客输入资源输出产品与服务改善计划与控制设计运作战略企业战略设施选址与布局2设施选址设施选址的战略地位设施选址的影响因素设施选址的方法3设施选址（FacilityLocation）对于不动产，最重要的三件事情是:选址选址选址设施选址是为生产或服务设施选择最佳（满意的）地理位置的过程4设施选址是战略性决策对于企业来说，设施选址是管理企业的第一步设施选址是长期决策，一旦决定很难逆转，没有后悔药设施选址对企业影响重大，

2、如选择不当，将造成先天不足，无法弥补5设施选址影响因素靠近原材料—原材料笨重或易腐烂的或运输不便的Reducetransportationcostsofperishableorbulkyrawmaterials靠近市场—产品运输不便或易变化或变质的或需及时提供服务的E.g.:highpopulationareas,closetoJITpartners靠近劳动力Localwagerates,attitudetowardunions,availabilityofspecialskills运输问题交通运输应能满足生产需求6基础设施条件Loc

3、alcommunity’sattitudetowardthefacility政策、法规Localzoning&taxes,accesstoutilities,etc.周围环境Climate,culturalattractions,commutingtime,etc.其他Optionsforfutureexpansion,localcompetition,etc.设施选址影响因素7设施选址对收入和成本的影响8工业选址决策关注成本由于选址带来的收入的变化很小选址是主要成本因素影响运输、生产成本不同选址成本差异大©1995CorelCorp

4、.9服务设施选址关注收入成本在不同区域变化很小选址是影响收入的主要因素影响与顾客的接触影响商业规模10设施选址分析方法因素评价法（Factorratingmethod）负荷距离法（Load-distancemodel）重心法（CenterofGravityMethod）运输模型法（Transportationmethod）11因素评价法举例某公司欲投资兴建超市，现有A、B两个备选地点，用因素评价法进行评价经过深入的调研，下列因素与超市选址有密切关系，包括：交通条件土地状况停车场地可获得性公众态度扩展潜力12因素评价法选择相关因素赋予每

5、一个因素权重，各因素之和一般为1给所有因素确定统一的评分数值范围（0-100）给各备选地点的每一个因素打分计算各个因素的加权分值累计加权分值，计算总得分，选得分最高的方案选址因素权重备选A备选BA加权分B加权分总分交通条件土地状况停车场地可获得性公众态度扩展潜力0.250.100.200.250.2070807060901007060809017.5814151825712201872.58213负荷距离法举例某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置和人口如图所示14负荷距离法计算距离乘以移动负荷大小实际距离实际行使距离

6、几何距离直线距离15负荷距离法举例某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置和人口如图所示如健康中心设于F，总负荷为：如健康中心设于G，总负荷为：16负荷距离法举例17重心法—也可用于设施布置(X1,y1)(X2,y2)(X3,y3)(X*,y*)为运输量18重心法举例备选X坐标Y坐标运输量li×xili×yiA2.54.5259B2.52.5512.512.5C5.54.5105545D5273514E85108050F722014040G92.51412635求和68453.5205.5x*6.67y*3.0219＝C

7、2*D2＝SUM(F2:F8)＝F10/D1020运输问题算法线性规划（LinearProgramming,LP)是一种用来解决一组特殊的有约束条件下最优化问题的方法，在这里，目标函数是线性的，并有一个或多个约束条件。它是一种很有用的决策方法，在许多管理问题中都能应用。在确定最优的运输模式这一领域，线性规划特别有用。一个典型的问题就是寻找产品从制造厂运到经销商的最低成本。线性规划应用于运输问题的成本计算，统称为“线性规划运输问题算法”。21运输问题举例例：某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不

8、同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究，确定X和Y两个点可建仓库。有关资料如表所示：工厂生产能力（吨）到各