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时间:2020-07-30
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1、第六章CI操作指南一、CIS策划的原则(一)战略性原则(二)系统化原则(三)创新性原则(四)个性化原则(五)民族化原则(六)可行性原则第一阶段:准备计划1、CI计划。以公司最高负责人为中心的筹备委员会,先研究CI计划,明确公司实行计划的理由,了解CI施行的意义和目的。然后,再确定CI计划的大略范围,和CI导入类型。2、文化动员。公司还可以邀请专业公司演讲,在决定要施行CI计划后,就要组织CI委员会,以设计今后计划,在此阶段,必须决定委托专业机构为公司从事具体CI实施工作二、CI策划的基本程序CI导入之前的准备工作:分析企业CI导入的动机;顾问公司的选择;CI筹划
2、小组的成立。第二阶段:现状分析现状分析包括企业内部环境和外部环境1,企业内部环境的分析,必须进行意识调查;2,外部满意度和形象调查。第三阶段:企业理念和事业领域的确定根据上述现状的把握,便可进而探讨企业理念主要内容和事业领城。第四阶段:整合企业结构根据企业理念、事业领城来检讨企业内部结构.也是开始着手改善企业体质的阶段。在外界CI专业公司和外部智囊人员的协助下.设定企业内部组织和体制(制度),以及信息传递系统.以形成新的企业体质。第五阶段:整合行为识别、视觉识别1、展开全公司的企业理念的贯彻实施计划.使企业整体的行动统一化。2、视觉识别阶段此阶段可细分基本设计要
3、素的开发,应用要素设计系统的开发、实施设计和实施各系统的开发等几个阶段。CI导入的基本流程发动和动员阶段调研和诊断阶段策划和设计阶段发表和实施阶段反馈和调整阶段。导入CIS工作程序(1)提案阶段,包括明确导入CIS的动机与目的、组建负责CIS的机构、安排作业的日程、预算导入CIS的费用、完成提案书;(2)调研阶段:确定调研总体计划、分析与评估企业的营销状况、企业总体形象调查与视觉形象项目审查、调查资料的分析与研判、完成调研报告书;(3)策划设计阶段:完成总概念书的策划、创立企业理念、开发设计视觉识别系统、办理有关法律行政管理手段;(4)实施管理阶段:实施内部传播
4、与员工教育、推行理念与设计系统、组织CIS对外发布、落实企业各部门的管理、导入效果测试与评估。CI导入的程序根据市场调查进行战略决策(CI总理念的设定);VI的视觉开发(基础元素设计与应用部分设计);CI的成果管理;CI在企业内部的推广;CI执行委员会的成立;CI的宣传等。二、CI总概念报告这阶段主要是以调查结果为依据,进行未来公司的定位设计,构筑理念,进而设计成系统的活动传达形式和视觉传达形式,以塑造全新的企业形象。它主要通过CI总概念报告的形式来完成。企业总概念:依据调研报告书.重新评估企业理念,构造新的经营策略和CI总方针,并作为未来管理作业的方向,统称“
5、总概念”。总概念是有关CI的企划书。也是公司最高主管的建议书。是能表达总体企划思想、战略思想与精神的文本。总概念的企划内容1.核查问题对调研过程中发现的企业形象建设方面的问题一一开列出来.进行归类分析、作出一份详尽的问题稽核表,表中既要开列问题,又要切实说明产生问题的原因。然后将稽核表发给CI人员和有关专家,听取意见。2.形成创意创意,无论是CI总方针、总策略的企划,还是细分项目的设计,都需要出色的新颖的创意。创意的形成,需借助发散思维与聚敛思维的交替运用。CI策划设计是—项创造,有目的地训练、提高、开发CI人员的想象力、思辩力,分析综合、归纳演绎等能力十分重要
6、。3.理念设定企业理念设计是总概念报告重要内容之.与企业员工沟通。可向员工征集企业理念,调动员工积极件,征集理念的过程,实际上就是宣传、普及的过程。以CI提案人员为主导,充分发挥主观创边力,形成企业理念书,分别设定企业的存在意义、经营方针和行为基准三大内容。4.制定策略企业理念设定后,还需要一整套的可行的方法,确定导入重点,确定形象战略。5.开发设计要领根据企业导入重点。理念定位、形象特征,运用企业名称、标志、商标与系列的应用设计因素,以具体的形式开发企业形象的有效传达系统。6.传播计划即新设计系统的对内对外发布计划总概念报告书的撰写总概念的书面报告叙述项目:1
7、.对于调查结果的意见2.经营上的问题点3.公司的话动及形象构筑方面4.新形象概念5.基础设计的开发6.有关的设计项目7今后的具体推进设想大庆石油管理局导人CI战略总策划报告(目录)1.大庆石油管理局(简称大庆)为什么要导入CI2.大庆企业实态调查与形象分析3.大庆导入CI战略目标4.大庆导入CI形象效益5.大庆导入CI工程实施范围6.大庆集团形象、企业形象与品牌形象7.大庆集团强化竞争优势8.大庆集团形象定位与竞争优势提升9.大庆CI三大识别体系应用关系10.大庆集团形象战略基本框架11.大庆CI战略导入规划12.大庆导人CI的阶段划分13.大庆CI战赂导入程序
8、14.理念识别共识化15
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