高效团队与激励课件.ppt

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1、三.打造高效的团队1．团队和团队精神两则故事的启发2．高效团队的特点3．团队领导的作用4．如何调动下属的积极性?5.带好队伍的三个关键6.做称职的团队领导两则故事故事1:古老的寓言故事故事2：大雁的团队精神V字型排队叫声一致关照病雁换领头雁群体飞行启示大雁现象大雁团队的启示是什么?世界杯为什么?四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而且容量更大的奥运会？又令多少人废寝忘食+如醉如痴?单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了!有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各尽其职，同时，更要密切配合，发挥集体效能

2、。1.团队和团队精神-两个();-有共同();-组织分工，();-有().团队精神？(1)成员清楚地了解共同的目标(2)信息共享(3)成员在不同领域具有特殊专才(4)容易沟通、互动的环境和方式(5)共同的价值观，遵守一定的规范(6)成员对团队有归属感2.高效团队的基本特征3.团队领导的作用一个团队展示出来的好坏，要靠每一个成员尽心尽力,如果有一个人敷衍交差就会给整个团队带来影响，所以,团队里的每个人都是重要的一分子。◇增强下属的凝聚力；◇加强合作，培养团队精神；◇达成部门的目标！团队领导的作用成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：相安无事，互不关心：貌

3、合神离，问题成堆：双方斗气，躺倒不干：矛盾激化，互相拆台：可以让一群平凡的人，做出不平凡的事；可以让不平凡的人，变的更加杰出！请记住：团队精神，■激励的三种基本方式(1)(2)(3)4.如何调动下属的积极性■内在激励模式找出人们心中的渴望;将这渴望与工作目标联结成一体;教他们如何达成心愿的方法!■双因素理论不满意传统观点满意激励因素?保健因素?双因素激励理论：保健因素没有得到应有的满足，员工就没有起码的积极性，甚至会出乱子，但即使完全满足，员工并不一定有积极性；而激励因素得到满足员工就有强烈持久的积极性。说明积极性来自激励因素，激励使人自信、自强。得到领导的承

4、认，得到心理的满足，自我价值的实现，就有持久的积极性。保健因素保健因素如何带队伍?5.带好队伍的三个关键6．做称职的团队领导(1)敢于突破自身的心理障碍；(2)创造轻松活泼的团队气氛；(3)相信并寄希望于其他成员；(4)寻找他人的长处,善于鼓励；(5)得到下属的理解和支持。单元小结本单元我感触最深的地方是：我将在自己的工作（生活）中改变如下：1.2.3.……