《团队激励》PPT课件

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1、团队激励看足球,学成功论神话教练“希丁克”希丁克的“三个神话”第一个神话:1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,于1998年获得世界杯第四名第二个神话:2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”！第三个神话：2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚队-首次入围，澳大利亚人疯狂了。团队激励“第一关”---建立自信1、用鼓励和赞赏来激发队员的士气第一原则“千万不要责备球员”“我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们”“你刚才太棒了”“三明治激励法”第一句：“你的特长是…..”第

2、二句：“你还可以在…..改进”第三句：“…..我相信你有能力做得到“团队激励“第一关”---建立自信2、筛选有士气的人一起上路始终以实力为选才的标准，通过科学的方法和数据确认；高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自信心+创造力。”对竞争对手有“自信”才是根本。反复给球员植入“你可以做到”；反复说球员具有“世界级水平的球技”只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向去努力。团队激励“第一关”---建立自信3、训练队员的自信心从此“势不可挡”“你们根本不必在外国强国面前感到自卑。韩

3、国队有着与任何强队对抗的实力！”“恐惧不能使你成功，要理直气壮与欧洲人对抗，没有信心和毅力根本无法取胜。”“通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就是增强自信心的过程”；“自信”带来成功，不断地”成功“使自信变为习惯。提高团队士气最有效又最简单的方法是—不吝啬奖品的鼓励—不吝啬口头的赞赏埋怨—是团队士气的“毒药”赞赏—是激发团队战斗力的“火药”团队激励“第二关”---设定目标1、坚信自己的远见和目标引进“全攻全守”先进足球观念“我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，….”作为一个领导者，必须要有一颗坚强的心来坚信

4、自己的梦想和目标。而不能像“墙头草领导”，谁的意见都接受。团队激励“第二关”---设定目标2、为团队设立一个“伟大的目标”“我的目标当然是让韩国队进入16强！…..关键是要让韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强精神…...这就是我提出的—韩国足球未来的蓝图。”人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃，都是从一个目标、一个决定开始的；人生的辉煌则从树立一个“胆大包天”的目标开始。团队激励“第二关”---设定目标3、让目标成立凝聚团队的向心力“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化成为自己个人目标的人。”“有目标就要坦白表现

5、出来。设立目标是不用谦虚地，目标越明确越鲜明越高越好！”鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”团队激励“第三关”---自我控制1、坚持原则，是坚持到底的动力“我只坚持自己的原则，只走自己的路”—韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进足球理念“我是在斗争中走到了今天”人要放弃自己做人的原则是很容易的事，而是坚持自己的原则和理想会步步维艰；但正因为你能坚持得住，才能让困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享受到登上巅峰的快乐。团队激励“第三关”---自我控制2、坚守信念，才能让团队勇往直前坚持以提高

6、球员体能为基础的先进足球原则，凭借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。“对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界级教练的源动力”在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没有领导特质的人，最大的区别就是—领导者习惯坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚持，一般人习惯放弃。团队激励“第三关”---自我控制3、遵守规则，才会有真正的自由鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。只要你遵守规则，其余的一切都好说。“你们都是成年人，要为自己的行为负责。”团队是靠原则与“规则”团结成一体的；如果领导偏离规则1米，团队就可能偏离规则10公里。团队激励“第四关”---积极沟通1、做出尊重并接受团队

7、成员的举动希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强的适应能力。不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和长相。哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有价值…..团队激励“第四关”---积极沟通2、打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍“没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛的”希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球”的绊脚石.互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展的进程？团队激励“第四关”