给部门经理以上人员的财务培训大纲课件.ppt

《给部门经理以上人员的财务培训大纲课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务管理知识培训教材2019.09一、财务管理引入·《穷爸爸、富爸爸》·国外MBA教育·中国企业的失败之处二、会计与财务的概念1、联系2、区别三、我们的任务是什么？掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。四、财务基本概念1、企业资产的概念：、实物资产、金融资产12财务基本概念、供应商资产供应链管理、上游管理沃尔玛客户资产顾客管理中心案例：翠微的消费者课堂3张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的满意，最后就买到用户的忠诚度。西部洗衣机、北美地区冰箱的开发、

2、人力资产人材人才人财管理学会计学行为学市场营销会计学市场营销行为学广告策划财务管理管理学管理学4财务基本概念、组织管理资产海尔成熟的管理翠微的输出管理5财务基本概念2、机会成本概念（机会损失）投资的原则：预计收益率>机会成本率案例：同一地区的经营策略3、钱是什么？货币的时间价值社会平均利润率与利率的区别现值终值某单位购置一台设备单价30万元，有三种付款方式可以选择，一、一次付清，付款额29·4万元；二、一个月内付清，付款额30万元；三、三年内付清，第一年年末付10·2万元。第二年年末付11万元，第三年年末付11·8万元，请问你选择那种付款方式？财务基本概念4、风险

3、系统风险非系统风险经营风险财务风险（举债风险）巨人集团、韩国大宇财务基本概念企业经营者作用：预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能力）长虹集团倪润峰的成功案例三株口服液的失败案例例子：马论·是否看见了马？·敢不敢跳上去？·能驾驭好吗？财务基本概念（复习）企业资产机会成本货币时间价值风险五、财务管理的几个观点1、什么是财务管理？利益的取舍融合在经营过程中的一项管理活动2、利润的构成劳务利润（来料加工）营销利润（三株、巨人）技术利润（可口可乐）品牌利润（耐克）品牌品牌的建立：质量规模创新现代管理内涵品牌是知名度、信任度、美誉度的统一关于利润的战略基于劳务利润，提升品

4、牌利润财务管理的几个观点3、现金优于利润现金的概念现金流入量现金流出量现金净流量付现成本（概念）现金销售收入借入成本支出偿还债务股东投入分配股息现金为王现金流量·企业倒闭的原因。网络企业·现金流量的重要性。为什么有利润却发不出工资？经营中需要注意的两点：a、尽量提前收现b、尽量少用现金现金流的管理TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。年节约财务费用1500万元现金折扣2/10，1/20，n/30六、现代财务的分层结构1、法人治理结构(WHYHOW)（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）董事会股东大会监事会总经理美的集团的组织结构股东会监事会董事会生产部预

5、算委员会财务部·····························审计部人力资源委员会审计监察委员会战略投资委员会专业委员会总裁副总董秘2、现代财务分层管理机制分层管理对象管理目标管理特征权限划分出资者财务资本资本保值增值间接控制监督权经营者财务法人资产法人资本的有效配置与高效运营长远战略决策权财务经理财务现金流转现金性质收益的提高短期经营执行权启示：1、完善的法人治理结构是企业成功的前提2、推行以财务管理为核心的管理体系3、建立完善的监督体系是企业成功的保障4、经理人应明确自己的位置、职责七、全面预算1、预算的概念权力分成体系定量化的授权爱多VCD对公司法

6、的解释预算是法制，计划是人制预算关注过程，计划关注结果预算是业绩评价体系预算的管理循环系统公司战略预算考评预算目标薪酬计划预算编制预算监管预算分类增量预算、零基预算固定预算、弹性预算定期预算、滚动预算期间预算、项目预算六、全面预算责任中心1、成本费用中心2、利润中心3、投资决策中心谢谢！