正5S培训资料课件.ppt

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1、3正5S专题培训制造部推行3正5S管理，有助于规范企业基础管理，全面提升企业规范化、标准化进程；有助于生产效率提高，生产成本降低，改善企业经营管理，提高企业竞争力；有助于建立良好的公司形象，提供优雅舒适安全的工作环境，提升全体员工工作热情。现场3正5S管理是企业基础管理的重要组成部分3正管理3正的定义：正品、正量、正位置确定物品架种类确定物品种类确定物品状态确定物品相关时间正量：表示物品数量多少（明确数量）正品：表示物品是什么（明确种类）确定物品储放最大量确定物品储放最小量确定物品当前数量正位置：表示物品在哪里（

2、明确地点）确定物品储放地点确定物品编号3正适用范围生产车间仓库办公室宿舍3正管理目的与作用1、清晰、明确的物品区域、状态、种类与数量2、分门别类的物品储放图则、制度、帐目3、颜色与区域管理，可目视化4、是标识的基础，是搞好“5S”的前提井然有序的环境，让人心情舒畅，工作愉快！！5S管理5S是起源于日本丰田公司的一种管理模式。由于在品质改善方面起到了巨大作用，所以迅速在日本企业界推广开来，并随着世界贸易交流的发展及日本企业在国外的发展而推行到全世界。5S的组成5S是由5个日语字的第一个英文字母组成的：整理（SEIR

3、I）整顿（SEITON）清扫（SEISOU）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE），也译为“修养”、“教养”。5S适用范围A、适用于各工厂、各现场运作及其环境教育的管理：生产车间宿舍房间仓库宿舍公共区域办公室公共区域（厂区、楼梯、更衣间、洗手间等）B、适用于全体员工自我思想、意识的管理：①不断更新思想与处事方法:②不断学习,总结自我,保持进步的头脑意识;③将自我成功或经验与人分享,培训教育影响同事;5S定义㈠、整理(Seiri):腾出空间,提高空间利用率:A）在工作现场,区分有用的和无用的东西,并处理掉

4、无用的东西.B）建立每日生产所需材料上限(或安全库存),所有已分类、必需的材料要能在现场规定区域内方便迅速的找到.C）未来3天或更长时间内使用不到或使用不完的材料、工装、设备、作业文件等物品均需移出生产现场指定区域内（仓库）。D）超出现场生产所需的在制品（半成品）应入（退）仓或退返负责生产这些制品（半成品）的前工序。E）主要责任人：现场管理或更高一级的管理。5S定义㈡、整顿（Seiton):整齐、有标志，不用浪费“时间”找东西：A）按使用频率对需要的物品进行定位、定量放置整齐，并保持在需要的时候能立刻取出状态：①

5、定位之后,需明确标识(状态、数量、规格、供应商、及最大储存量）；②用完之后,要物归原位。B)依据工作目的对摆放要求标准化。C)划定区域(用油漆或彩色PVC胶带在规定区域按要求标示出相关区域),并规定储存量及堆放高度（层数）。D)主要责任人:仓管员、物料员、直接生产人员或现场管理。5S定义㈢、清扫（Seiso):保持工作场所、机器设备、工具的良好卫生秩序。A）清除灰尘、异物，使车间和设备清洁干净，防止设备状态恶化，异物造成不良，测定误差产生和污染等；B)将不需要的东西加以排除，丢弃，保持公司现场无垃圾，无污秽状态。

6、①勤于擦拭机器设备②勤于维护工作场所C)清扫就是点检,可及时发现潜在的问题和不良现象D)主要责任人:操作人员、维修人员及基层管理.㈣、清洁（Seiketsu):通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。A）员工着装正式整洁并按要求，身康体健B）使前3S实施的做法制度化、规范化C）贯彻执行及维持前3S的成果D）维持场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净，卫生而产生无比干劲E）责任人：全体人员5S定义㈤、素养（Seitsuke):改变“人性”，养成工作规范认真的习惯A）以严谨的态度严格执行公司规定的事项和标准。B

7、）让每一位员工均能自律，并能坚持每日持续做整理、整顿、清扫及清洁，并习惯于将5S活动作为日常工作的一部分。C）提高道德品质，作到“以厂为家，以厂为荣”地步5S定义◎为了提供一个舒适的工作环境◎为了提供一个安全的作业场所◎为了提升全体员工的工作热情◎为了稳定产品的质量水平◎为了提高现场的工作效率◎为了增加设备的使用寿命◎为了塑造良好的公司形象◎为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房推行5S定义的理由：如果实施了5S，工场会有怎样的改变呢？5S可以整理出5大作用：1、推销2、节约3、安全4、标准化5、满意5S作用:1、

8、5S是最佳的推销员被客户称赞为干净、整洁的工厂；由于被宣传，很多人来工场参观；会使客户产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法；会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；5S作用:2、5S是节约能手5S岗位是“节约岗位”。无论是消耗品、工具、还是作业时间方面都能得到节约。5S是时间的保证能提高效率，能控制生产时间，不会延迟交货期。5S作用:3、5S是安全的软件设备宽敞、明亮、整