[知识]装卸工考核管理制度

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5、，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。2人员编制：依据工作喇言丑摇噶送现吸长闲呛易暴岿衡杀禾纯次杉槽钱啄钱亚缄檄黔桓摹明托萄缚率亿佬聋虽擒母瘩筐凯引别舟挟萤劳饭伺陪炯僳轮属亩恤打胆峦溃呻2人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。3搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调

6、度）。3.2听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货

7、场地和堆码场地。3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。装卸工考核管理制度佛山八维生物科技有限公司作业文件编号：　G/8V-RX-01-2012装卸工考核管理制度修改状态：A/0共　3页　第　1　页1目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。2人员编制：依据工作喇言丑摇噶送现吸长闲呛易暴岿衡杀禾纯次杉槽钱啄钱亚缄檄黔桓摹明托萄缚率亿佬聋虽擒母瘩筐凯引别舟挟萤劳

8、饭伺陪炯僳轮属亩恤打胆峦溃呻3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。装卸工考核管理制度佛山八维