领导力的管理培训课件.ppt

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1、领导力的管理LeaelingChange（JohnP．Kotter）领导力的管理——宗旨——企业改革面临的问题和解决的方法——成功的改革及其推动力——管理和领导的区别——企业需要什么样的领导——有品德的领导：“西点军校领导魂”——“让船驶过太阳落山的地方”领导力的管理——宗旨：通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业进行重大的、有效的改革。目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。关键是让大多数人都感受到改革的必要性。领导力的管理——企业改革面临的问题和解决的方法1、问题一：容忍了过份的自满情绪大家对企业的现状不了解除也不愿了

2、解，如煮青蛙公司各级人员未形成高度的紧迫感将忧虑与紧迫感混为一谈各级员工看到很多不正之风，对企业本身和领导体系失去的信任领导力的管理——企业改革面临的问题和解决的方法2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利条件群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队合作，共同发展，停留在理论水平低估实施过程中可能出现的困难严重性领导力的管理——企业改革面临的问题和解决的方法3、问题三：低估“设想”的力量明确目标和方向，让“三年规划”成为远景

3、如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主张和观念没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开”坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传播方式领导力的管理——企业改革面临的问题和解决方法4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的确存在着种种障碍产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦解员工斗志的作用领导力的管理——企业改革面临的问

4、题和解决方法5、问题五：未能创造短期的收益真正的改革需要理解和时间短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之前，改革是脆弱的，容易流产对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志领导力的管理——企业改革面临的问题和解决方法6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企业文化之中只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才能继续下去有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式和态度有利于改善企业的经营状况如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功领导力的管理

5、——企业改革面临的问题和解决方法7、六个问题及其后果容忍自满情绪不断滋长1、新战略得到的有效地实施没有建立一个强有力的管理体系2、企业不会产生预期的协同作用低估了远大设想的力量3、重新策划工作耗时太长，成本太高任由种种障碍阻挠新设想的实施4、改革没有带来人们所期望的结果未能创造短期收益5、……忽略了使改革意识牢牢扎根于企失败！！！业文化之中领导力的管理——成功的改革及其推动力1、市场全球化和竞争世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多的机遇商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对落后没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人宏观经济势不可挡

6、的力量在发挥作用领导力的管理企业必须进行改革技术革新：通讯、交通、网络全球经济一体化：关税、汇率、资本流动市场全球化竞争发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、内部竞争竞争加剧风险增大速度加快市场全球化竞争雷允上怎么办？？机遇增加市场扩大障碍减少领导力的管理——成功的改革及其推动力2、改革可分为六个阶段一形成紧迫感研究有关市场和竞争激烈程度的真实情况发现危机，潜在危机或重大机遇将上述情况用各种形式公之于众利用所能获得的传播媒介不断传播新的设想和战略领导力的管理——成功的改革及其推动力2、改革可分为六个阶段二建立

7、一个强有力的管理体系通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系事业的共同体和合伙人的概念不断优化和调整并补充新生力量管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度坚定信念和理想，并用行动证实领导力的管理——成功的改革及推动力2、改革可分为六个阶段三努力构思设想，制定相应战略作出改革规划，建立目标远景各部门的具体目标和发展方向确立实现这一目标的战略全体员工对该战略及其远景有深刻的认识和响往我们所做的决定必须以“企业的根本利益出发，从全体员工的切身利益出发”领导力的管理——成功的改革及推动力2、改革可分为六个阶段四授权各级员工采取行动消除各种障碍，鼓

8、励冒险的提