计划与计划工作课件.ppt

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1、第4章计划与计划工作4.1计划概述4.2计划的类型4.3计划的编制过程4.4计划工作的几种方法1学习内容要求计划的概念；计划的分类；计划的内容；计划的编制；计划制定的方法；目标管理。24.1计划概述4.1.1计划的概念4.1.2计划的内容4.1.3计划的性质31.计划的概念名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。简言之是实现组织目标的行动方案。动词：在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式.4计划工作是对决策所确

2、定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。通常用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵计划工作有广义与狭义之分。广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况狭义：只指制定计划正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”5例1：A煤业公司计划目标2005年：销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。6例2国家计划二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战

3、略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。1）863计划：1986年3月《高技术研究发展计划》出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。2）973计划：1997年6月4日，《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力.7例2国家计划（续）3）国家科技攻关计划（1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传

4、统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。4）星火计划：1986年,寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划。8例2国家计划（续）5）火炬计划：1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨－发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料，生物技术，电子和信息，机电一体化，新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域

5、。9计划与决策区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的10102.计划的内容5W+1H计划必须清楚地确定和描述这些内容5W1H：What——做什么？目标与内容。Why——为什么做？原因、理由、意义、重要性。Who——谁去做？人员。Where——何地做？地点、范围。When——何时做？起止时间、进度。How——怎样做？方式、手段、战术。113、计划的性质首要性：计划－组织－领导－控

6、制目的性：总目标明确，分目标具体普遍性：任何人，任何事效率性（经济性）：既快又好创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）12计划的性质(续）计划工作在本书结构体系中的作用：一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据1313计划目标和如何实现目标什么样的组织结构需要什么样的职工、何时需要怎样最有效地领导职工提供控制标准这关系到要何种指导和领导为了确保计划取得成功计划职能领先于其他管理职能示意图才能解决14判断分析一、

7、不准确的计划是在浪费管理者的时间二、计划关系到组织的发展大计，与中基层管理者无关三、计划是计划部门的事，与其他管理部门无关四、计划可以消除变化五、计划降低灵活性15[案例分析题]现代管理环境飞速变幻，很多管理者感到“计划赶不上变化”，觉得无论什么形式的计划，在变化面前都没有什么用途，对制定计划的意义持怀疑态度，轻视企业的计划工作。请运用所学的计划工作的知识，对此现象做出评价。164.2　计划的类型17计划的类型（续）长期计划和短期计划长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该

8、从事何种活