《计划与计划工作》ppt课件

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1、融侨集团：为居者着想，为后世留鉴。如果你有10个亿的资金，你准备投资房地产，下一步怎么办？如果你确定要考研究生，你怎么准备？你确定要暑假去欧洲旅游，下一步做什么呢？你的理想是什么：拥有一家房地产企业？做地产商的理念第六章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程第四节战略管理计划的概念名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安

2、排无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”What——做什么？目标与内容Why——为什么做？原因Who——谁去做？人员Where——何地做？地点When——何时做？时间How——怎样做？方式、手段3什么是规划？（1）（2）（3）计划与决策区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的4是否读大学？怎

3、样都大学？计划的性质计划工作在本书结构体系中的作用：一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据5课程的演讲比赛计划：内容、时间、人员、分工实施：落实、跟踪、反馈、调整、实现计划的性质61234计划工作为实现组织目标服务是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础计划工作要追求效率计划工作具有普遍和特殊性质每一个层次的人均有计划职能，包括工作内容、资源消耗和

4、进度不同层次、不同岗位的人的计划职能又是不同的，有粗有细计划的类型计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战术性计划明确性具体性计划指导性计划程度化程度程序性计划非程序性计划7计划的类型长期计划和短期计划长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求业务计划、财务计划和人事计划业务计划：组织的主要

5、计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证8计划的类型（续）战备性计划与战术性计划战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案具体性计划与指导性计划具体性计划：具有明确的目标指导性计划：

6、只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权9计划的类型（续）常规计划与专用计划纽曼：常规计划与专用计划常规计划－用既定的政策、标准、方法和常规程序，来处理常发性问题的专用计划－在特殊情况下用专门的方法和技术，处理一次性的而非重复性的问题10计划是面向未来的，而不是对过去的总结，也不是对现状的描述；计划是面向行动的，而不是空泛的议论，是具体的行为步骤。计划的类型（续）计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系11使命组织使命需要回答的三个问题：目前是怎

7、样组织?希望成为怎样组织?如何体现不同于其他组织的特征?使命的作用明确组织的未来发展方向和业务主题协调组织内外部各种矛盾和冲突建立“顾客”导向观念（customer-oriented）学校的使命：培养应用型人才，服务区域经济发展，国内同类院校领先的大学。目标的设定组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各种指标。目标的多样性过多的目标会使得人们顾此失彼，或者是过多地注重小目标而忽视主要目标的实现目标之间必须是相互支持与相互联结的还必须与组织的使命相一致必须考虑制约因素的存在目

8、标的设定实际上是一种连续过程策略与政策策略(strategies)：措施、资源、行动政策(policy)政策规则指导决策使得权力得以下放政策必须允许对某些事情的酌情处理的自由作为鼓励酌情处理和主动性的一种手段，其权限和范围应受一定限制程序与规则程序(procedure)按时间或先后顺序对必要的活动进行的排列程序常常是跨部门的程序与政策的关系程序告诉人们如何去做保持组织活动秩序，避免出现混乱规则(rule)程序与规则之间的关系程序可以被看作由一系列的规则组成规则与政策之间的区别方