薪酬模式的选择课件.ppt

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1、任务四特殊人员的薪酬模式选择任务一一线操作员工的薪酬模式选择任务二知识型员工的薪酬模式选择任务三中高层管理人员的薪酬模式选择薪酬模式的选择一、计时工资（一）计时工资的含义计时工资是指在一定的劳动质量标准下根据员工的劳动时间来计量工资的数额，具体来说，它是按照一线操作员工的工资标准和其工作时间的长短来支付工资报酬的形式。其计算公式为：计时工资=工资标准×实际工作时间一、计时工资（二）计时工资的类型（1）月工资制，即按月计发工资制度，不管大月、小月，一律按工资标准计发工资，其月工资=工资标准×当月工作时间，我国许多生产型

2、企业采用这种工资制度。（2）周工资制，即按周计发工资制度，其周工资=工资标准×当周工作时间，美国许多企业采用周工资制。（3）日工资制，即根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资，具体计算公式为：日工资标准=月工资标准÷月计算天数实付日工资=日工资标准×实际工作天数（4）小时工资制，即根据一线操作员工的小时工资标准和实际工作的小时数来计付工资，钟点工一般采用小时制，具体计算公式为：小时工资标准=月工资标准÷月法定工作小时数实际小时工资=小时工资标准×实际工作小时数一、计时工资（三）法定工作时间的计算年工作日：36

3、5天-104天（52周双休息日）-11天（国家法定节假日）=250天季工作日：250天÷4季=62.5天/季月工作日：250天÷12月=20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时一、计时工资（四）适用范围由于计时工资是直接以劳动时间来计算报酬，简单易行，便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实施范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：（1）机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要

4、经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种；（2）主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员；（3）劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等；（4）产品、经营项目和生产条件多变的企业。二、计件工资（一）计件工资的含义计件工资是指预先规定好计件单价，根据一线操作员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。其计算公式为：计件工资=计件单件×合格计件产品数量二、计件工资（二）计件工资的类型直接计件工资制间接件工资制有限计件工资制累

5、进计件工资制计件奖励工资制包工工资制综合计件工资制二、计件工资（三）计件工资的计算个人计件工资是根据工时记录时间内所验收的每一个一线操作员工生产完工的合格品和视同合格品的数量，乘以按规定产量或工时的计件单件计算出的工资。它有以下２种计算方法：（１）单一产品加工的情况下的个人计件工资计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计件单价－工废品数量×单位工废品赔偿金额（２）多品种产品加工情况下的个人计件工资计件工资=∑（合格品数量+料废品数量）×该种产品的单价－∑某种工废品数量×废品的单位赔偿金额1．个人计件工资二、计件工资集

6、体计件工资是以集体完成的合格和视同合格的产品数量乘以计件单价，再减去工废品赔偿金额方法计算出来的工资。分配集体计件工资的关键是计算计件小组工资总额，然后再确定分配标准和分配计件工资。它有以下２种计算方法：（１）用计时作为分配标准分配集体计件工资此法综合全面考虑员工的技术等级和实际工作时间两个因素，适用员工工资等级差别较大的企业，其计算公式为：某员工应得的计件工资=该员工计时工资×计件工资分配率某员工计时工资=该员工的实际工作小时数×小时工资率计件工资分配率=集体计件工资总额÷集体员工实际工资之和2．集体计件工资二、计

7、件工资（２）用实际工作天数（小时）作为分配标准分配集体计件工资。此法综合全面考虑员工的实际工作时间，没有考虑员工在技术熟练程度上的差异，适用于与计件小组员工的技术熟练程度（一般用标准工资表示）相差不大的情形，其计算公式为：某员工应得的计件工资=该员工实际工作天数（小时数）×每人每天（或每小时）应得每人每天（或每小时）应得=集体计件工资总额÷集体员工实际工作天数(小时数）之和二、计件工资（四）适用范围1必须是计件单位的产品数量能够单独准确地计量，并且产品数量能够准确反映劳动者支出的劳动量的工种；2必须是产品质量容易检查

8、的，计件工资时按照质量合格的产品数量计酬的工种；3必须是生产任务饱满，原材料和动力供应正常，成批生产，产供销正常的工种；4必须是能够准确制定先进合理的劳动定额，并能准确反映劳动者的劳动消耗的工种。一、基层管理人员（一）基层管理人员工作的特点1．公司战略的最终落实者。2．公司政策和高层管理决定转变为员工行动的底层传达者。3．公司业务的主要执行者。