管理者的领导艺术 课件.ppt

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1、管理者的领导艺术临床护理教研室幸姝丹主要内容管理者威信与形象塑造管理者的授权艺术管理者的创新管理管理者威信与形象塑造一、了解个人的管理者类型导师型经验型平易近人型善解人意型管理者威信与形象塑造二、提高个人的组织管理能力培养责任感和自觉性赢得下属的支持倾听、整合他人的意见清晰的表达自己的观念管理者威信与形象塑造三、提高个人的领导艺术把握全局，注重细节扬长避短、发挥优势量力而行、尽力而为层次分明、井然有序注意分寸、掌握时机严格要求、精益求精管理者的授权艺术授权是指在不影响个人原来的工作职责的情形下，讲自己的某些责任分派给另一个人，并给予执行过程中

2、所需要的职务上的权利。管理者的授权艺术一、授权的意义贯彻分级管理原则的需要管理者合理分配精力的需要调动下属积极性的需要管理者的授权艺术二、授权的原则合理授权以信为重量力授权带责授权授中有控宽容失败管理者的授权艺术三、有效授权的步骤确定授权对象明确授权内容选择授权方式管理者的授权艺术四、授权的方法目标授权法充分授权法不充分授权法弹性授权法制约授权法逐渐授权法引导授权法管理者的授权艺术六、授权的注意事项规范化充分积极性保持沟通渠道畅通积极承担责任管理者的创新管理一、创新的含义是形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或者作业方法的过程。具有新颖

3、性和适用性。管理者的创新管理二、创新的理论基础1912年美籍奥地利人、经济学家熊彼特。他认为创新过程就是建立一种新的生产函数。即要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入到生产体系中。管理者的创新管理三、创新的内容制度创新技术创新市场创新管理创新文化创新管理者的创新管理四、创新的过程收集材料深思熟虑酝酿储备领悟发现确立完善管理者的创新管理五、常用创新技术头脑风暴法形态方格法综摄法