管理创新课件.ppt

《管理创新课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第九章管理创新目标理解管理创新的具体含义了解管理创新的意义掌握管理创新的性质和特点了解管理创新的现状认识管理创新的重要性和研究方法第一节概述含义特征一、含义创新打破旧均衡、建立新均衡的过程创造新的要素的过程横新、纵新管理创新社会组织，从管理基本职能出发，对管理资源进行改革、重组，良性发展的过程。管理创新的体现新运行思路新组织机构新管理方法设计新管理模式制度创新创新意义组织发展需要适应环境需要二、管理创新的特征（要求）目的性变革性新颖性前瞻性风险性第二节创新的过程和主体创新原则创新与维持协调开拓与稳健结合统一和灵活结

2、合鼓励创新、允许失败过程寻找机会技术、人口、文化、提出构想迅速行动坚持不懈创新主体全体员工管理者管理专家企业家对人员要求心智知识广博善于思考勇于进取优秀品质健全心智素质能力创新能力转化能力应变能力组织协调能力2-22第三节创新内容和方法管理创新的体现新运行思路新组织机构新管理方法设计新管理模式制度创新一、创新内容观念创新目标创新技术创新制度创新组织创新环境创新方法创新文化创新1、观念与文化创新观念创新文化创新观念创新观念：管理哲学、理念、智慧和方法、制度规范等——看法、思想观念创新：提出新的看法、思想、观点主体：高

3、层、中层、基层都必须观念创新观念创新创新思维非习惯式思考问题的能力含：想象、联想、逆向、侧向、发散与集中、立体思考创新思维特点——如何求异发散联动跳跃非逻辑综合创新思维能力记忆逻辑发散想象直觉如何创新观念激活创新细胞——有火花总是尝试新的想法破坏摆脱常规束缚，想新的尝试一切敢于冒险常换向多视角的新——新发现、点子、观念、方法、思维如曲别针单词：bar、bed全面创新——否定文化创新创新内容物质行为制度精神着眼点速度虚拟学习融合创新点价值观品牌理念制度目标创新苍蝇和蜜蜂：瓶子开口，底贴着窗玻璃灵活变换3、组织与制度创

4、新组织创新资源的再分配、重组合、新指挥——扁平型制度创新产权制度经营制度管理制度是个老头酒会自己的棉花4、环境创新组织活动创造出适合自己的环境促销4、技术与管理方式创新技术创新要素创新（材料、设备）要素组合创新（时间、空间）产品创新（品种和结构）管理方式创新质量、知识管理技术创新技术创新新产品、新工艺、新服务方法组合创新优势组合功能组合：主、辅功能模仿创新移植创新：原理——验血-验油；方法——微波-炉、结构——联想创新类比：拟人、象征、对称构成虚拟创新类似模仿技术创新的源泉—何时技术创新一、意外的成功或失败二、企业

5、内外的不协调三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生管理创新管理创新方法创新模式创新工具创新二、创新方法软系统方法论霍尔三维结构体系头脑风暴法综摄法——已知推未知异质同化——变陌生为熟悉同质异化——变熟悉为陌生思维图逆向思维法：换位、换向信息交合法：联想组合法三维结构学习型组织三、创新思维1、创新是管理的核心要求管理活动必须有创新所伴随，不仅因为管理活动是处在每时每刻都变化着的内外环境中，而且必须以创新来适应和迎接这些变化。2、创新思维的特征创新思维并不十分看重别人

6、的经验和方法，不完全遵循现有的程序，它在方式、方法、程序、途径等各方面都是没有框框的，因而可以自由想象，可以多方位地试探解决问题的方法3、创新思维的重要作用1、创新思维是一切管理知识和经验的源泉2、创新思维是提高管理水平的有效途径3、创新思维可以开辟管理活动的新局面。2-25---4、创新思维的基本前提1、知识和经验为创新思维提供契机。2、知识和经验对管理者确定创新思维创新思维的基本前提的方向。3、知识和经验决定着管理者创新思维的质量。知识和经验越丰富，他的视野也就越开阔，他的思路也就越宽广，就能够进行广泛的联想、

7、丰富的想象。创新技法研究类激励类取向类组合类类比类联想类设计类综合类设问类系统类研究类创新法观察法实验法模拟法假设法归纳法演绎法科研发现适用：制定方案找问题论证激励类头脑风暴哥顿法激发新奇想法、开拓思路适用：策划的动因、找问题三、取向类核检表法特点列举法希望点列举法缺点列举法提问题、或方向点适用策划的目标找问题四、组合类形态分析物场分析信息交合组合法同类组合：情侣表异类：汽车部件主辅：选配组合多个因素，获得整体优化适用定方案、找问题、论证、动因五、类比类比较法分类法等价交换法类比移植适用：目标、论证、找问题六、联想

8、类类比联想对比联想因果联想适用：方案、找问题、论证七、设计类设计清单法模块设计法模拟设计功能设计适用：设计方案、论证八、综合类论证法水平思考重点扩展优势精选综合九、设问类稽核问题表法颠倒逆向法拉伸折叠法放大缩小法适用：找问题、论证、方案逆反：原理——属性程序大小结构十、系统类系统论控制论信息论协同论创新的阻力及克服1个体阻力习惯安全对未知的恐惧经济因素2组织