管理创新ppt课件 (5).ppt

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1、第十三章管理创新1第一节管理创新概述2一、管理创新的含义所谓管理创新是指管理者利用新思维、新技术、新方法，创造出一种新的更有效的整合方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力，推进企业管理系统效益的不断提高。31.风险性与不确定性2.建设性与破坏性3.整体性与系统性4.动态性与可持续性二、管理创新的特征4三、管理创新的条件1.创新精神2.创新能力3.创新氛围4.资源条件5.创新机会6.创新目标5四、管理创新的原则1.德鲁克的六条创新原则2.反向思维原则，3.交叉综合原则4.加一加二原则6五、管理

2、创新的行为主体1.管理创新的核心主体——企业家2.管理创新的其他行为主体⑴“内企业家”⑵企业管理人员⑶企业员工⑷企业外部顾问7第二节管理创新的基本内容81.经营理念创新（1）观念创新（2）战略创新（3）机制创新（4）服务创新2.制度创新3.组织创新4.管理模式创新5.经营创新6.理论与方法创新9第三节管理创新的过程10分为以下六个步骤：创新准备—寻找创新机会源—提出构想—付诸实践—不断完善—形成模式。11创新机会源：1.来源于企业内部的机会源有：（1）意外情况（2）不一致（3）流程需要2.来源于企业外部的机会源有四种情况：（1）工业和市场结构变化（2）人口

3、的变化（3）观念的变化（4）新知识12第四节管理创新的方法13一、头脑风暴法或智力激荡法其做法就是召开一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时间内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。当一个新的设想提出时，会激发小组内其他成员的联想，各种联想就会像燃放鞭炮一样，点燃一个，引爆一串。这种方法的规则有以下几个方面：141.参加者6~12人，最好有不同的背景，可以从不同的角度分析观察问题，但最好是同一层次的人。时间限制在20分钟至1小时。2.鼓励参加者提出疯狂的、别出心裁和极端的想法，或者想入非非的主张，提出的改进设想越多越好。允许相互之间的矛盾。3.集中注

4、意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动。4.鼓励修改，补充并结合他人的想法，提出新建议。5.不允许对别人的意见进行批评或反驳，任何人不做判断性结论。6.参加会议者不分上下级，平等相待，不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。15二、形态方格法形态方格的核心思想认为：许多发明创造的成果并非什么全新的内容，只不过是旧事物的新组合。因此，它研究如何把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决。形态分析的具体步骤如下：1.弄清所要解决的问题；2.确定与问题相关的重要独立要素或方

5、面，列出各要素方面的所有可能形态及其属性；3.将各独立要素及可能形态排列成矩阵形式；4.从各要素及属性中选取可能状态作为任意组合，从而产生出解决问题的可能构想；5.对各构想作比较、评价，并选出最佳构想。16三、综摄法或类比法其基本观点假设如下：（1）人人都有创新能力，它并非少数人特有的神秘东西；（2）人类的创造活动有共同的心理过程，这些心理过程是可以描绘的；（3）在创造活动过程中，非理性和不自觉的感情因素比理智的理性因素更为重要；（4）这种心理过程可以通过适当的方法加以训练并驾驭；（5）集体的创造过程可模仿个人的创造过程。17运用综摄法的两大操作机制第一步

6、，变陌生为熟悉。即对不熟悉的事物用熟悉的事物和知识去分析对待它。可具体化为如下几步：（1）给定问题；（2）分析；（3）问题的重新表述；（4）简单分析和排列。第二步，变熟悉为陌生。可具体化为如下几步：（1）远离问题；（2）强行结合；（3）方案的认可。18四、类比创新法包括：1.个人类比2.直接类比3.象征类比4.幻想类比5.因果类比19五、列举创新法可分为如下四种：1.特性列举法2.缺点列举法3.希望点列举法4.列举配对法20第五节正在影响中国的十大管理创新21一、设计创造价值二、外包获利三、供应链整合四、扁平化管理五、强强并购六、标杆管理七、移动商务八、

7、品牌再造九、雇主品牌十、博客营销22[复习题]1.什么是管理创新，它有何特征？2.管理创新应具备哪些条件，其行为主体包括哪些？3.管理创新包括哪些基本内容？4.管理创新要经历哪些阶段？如何把握管理创新的机会？5.管理创新的主要方法有哪些？[讨论及思考题]1.中国管理创新的现状如何？2.你认为我国企业管理创新面临哪些问题和挑战？23此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！