收益性物业资产管理1111.doc

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1、收益性物业资产管理大纲（黄东兴）一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型1.传统物业管理困局的恶性循环圈2.收益性物业资产管理的现状及成长空间3.“物业资产管理”的四个层次4.全面升级物业及资产管理服务二、收益性物业资产管理多元化发展模式1.收益性物业类型差异化对资产管理提出的不同要求2.收益性物业经营业态多样化形成资产管理模式构建的挑战3.不同物业管理模式下收益性物业资产管理的要点三、收益性物业资产管理的技能修炼1.收益性物业租售价格定位2.收益性物业商业业态定位3.收益性物业运营成本控制四、典型收益性物业之写字楼物业资产管理与多元化经营分析1.写字楼物业资源开拓2.写

2、字楼物业资产管理与多元化经营方案设计3.写字楼物业资产管理与多元化经营项目选择4.写字楼物业招商对象分析与确定l案例：深圳龙岗XX广场写字楼营销推广方案5.写字楼物业资产管理价格及调整策略6.写字楼物业服务式办公创新经营模式分析五、典型收益性物业之零售商业物业资产管理与多元化经营分析1.零售商业业态细分l案例：XX购物中心儿童业态详解2.零售商业物业资产管理影响因素及两种模式3.零售商业物业主力店分析及承租商选配4.零售商业物业租金规划l案例：从商业物业发展模式看万达的核心竞争力及万科的转型5.O2O模式下收益性物业资产管理与增值服务经营六、大型城市综合体物业资产管理1.从万

3、达、龙湖、凯德、华润看城市综合体的商业定位2.城市综合体的五种模式及项目运营攻略3.冯仑立体城市模式下物业资产管理与经营七、物业资产管理标杆企业案例分享1.成都嘉宝物业案例分享2.中航物业案例分享3.世界五大行模式分享4.其他物业案例分享八、物业资产管理的未来发展1.国内外资产管理发展分析2.大数据、云计算及物联网技术对收益性物业资产管理带来的影响3.移动互联电子商务时代给收益性物业资产管理带来的机遇与挑战