总经理每日、每周、每旬、半年、年度必须做的事.doc

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1、总经理必须做的事    总经理每天必须做的：1总结自己一天的任务完成情况    2考虑明天应该做的主要工作   3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导    4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤    5记住公司一名员工的名字和其特点    6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）    7考虑自己一天工作失误的地方    8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高    9应该批复的文件    10看一张有用的报纸    总经理每周必须做的：    1召开一次中层干部例会    2与一个主要职能部门进行一次座谈  

2、  3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次    4向你的老板汇报一次工作    5对各个片区的销售进展总结一次    6召开一次与质量有关的办公会议    7纠正公司内部一个细节上的不正确做法    8检查上周纠正措施的落实情况    9进行一次自我总结（非正式）    10熟悉生产的一个环节    11整理自己的文件或书柜    12与一个非公司的朋友沟通    13了解相应的财务指标的变化    14与一个重要客户联络    15每周必须看的报表    16与一个经销商联系    17看一本杂志    18表扬一

3、个你的骨干    总经理每旬必须做的：    1请一个不同的员工吃饭或喝茶    2与财务部沟通一次    3对一个片区的销售进行重点帮助    4拜会一个经销商    总经理每月必须做的：1对各个片区的销售考核一次    2拜会一个重要客户    3自我考核一次    4月财务报表    5月生产情况    6月总体销售情况    7下月销售计划    8下月销售政策    9下月销售价格    10月质量改进情况    11读一本书    12了解职工的生活情况    13安排一次培训    14检查投诉处理情况    15根

4、据成本核算，制定下月计划    16考核经销商一次    17对你的主要竞争对手考核一次    18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业    19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见    20与老板沟通一次    总经理每季度必须做的：1季度项目的考核    2组织一次体育比赛或活动    3人事考核    4应收账款的清理    5库存的盘点    6搜集全厂员工的建议    7对劳动效率进行一次考核或比赛    8表扬一批人员    总经理每半年必须做的：1半年工作总结    2适当奖励一批人员   

5、 3对政策的有效性和执行情况考评一次    总经理每年必须做的：    1年终总结    2兑现给销售人员的承诺    3兑现给经销商的承诺    4兑现给自己的承诺    5下年度工作安排    6厂庆活动    7年度报表    8推出一种新产品    9召开一次职工大会    10回家一次