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时间:2018-11-05
《细节决定成败》书摘总经理必须做的事》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、总经理每天必须做的: 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的: 1.召开一次中层干部例会 2.与一个主要职能部门进行一次座谈 3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4.向你的老
2、板汇报一次工作 5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产的一个环节 11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系 17.看一本杂志 18.表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的: 1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次 3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个
3、经销商 总经理每月必须做的: 1.对各个片区的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况 6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况 11.读一本书 12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训 14.检查投诉处理情况 15.根据成本核算,制定下月计划 16.考核经销商一次 17.对你的主要竞争对手考核一次 18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业 19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通
4、一次 总经理每季度必须做的: 1.季度项目的考核 2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核 4.应收账款的清理 5.库存的盘点 6.搜集全厂员工的建议 7.对劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员 总经理每半年必须做的: 1.半年工作总结 2.适当奖励一批人员 3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的: 1.年终总结 2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺 5.下年度工作安排 6.厂庆活动 7.年度报表 8.推出一种新产品 9.召开一次职工大会 10.回家一次
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