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时间:2020-07-26
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1、Objectives目标Bytheendofthesession,youwillbeableto:这个阶段结束,你将可以做到:InterpretGallupResultsandcomparelastyear’sresultswiththisyear’sresults说明盖洛普得分并将今年的结果与去年的做对比Explainthelinkbetweenactiveimpactplansandincreasedemployeeengagement说明积极的行动计划与提升员工敬业度之间的联系Impactemployeeengagementt
2、hroughouttheyear如何提高员工的敬业度RevisitingQ12回顾Q12WhatisonethingyoulearnedwhileusingtheQ12processlastyear?去年你对Q12的整体了解?Howmightthisimpactyourplanningprocessforthisyear?与今年的计划有任何联系吗?EngagedEmployees敬业员工Whataresomecharacteristicsofengagedemployees?敬业员工的特征是什么?Takeoneminuteinasm
3、allgroupandlist用一分钟的时间组成一个小组讨论Characteristics特征Debrief陈述Whydoesengagementmatter?为什么敬业很重要?Takeoneminuteinyoursmallgroupandlist用一分钟的时间组成一个小组讨论Debrief陈述ReadingyourReportComparinglastyear’sresultstothisyear’sresults对比去年的得分与今年的得分Datapointstoreviewandcompare用数据点来回顾和对比GrandMe
4、an大平均数TopBox(%5)最高点IndividualItemscores单个项目得分AccountabilityIndex(newthisyear)可达到的指标(今年)Comparison2005-2006对比2005-2006Unit单位PastUnit以前的单位Gallup50th盖洛普50thGallup75th盖洛普70thWhattolookfor我们想要得到的是什么GrandMean–increaseof.20orgreater=meaningfulgrowth大平均数-增加0.2或更多=显著的增长TopBox(%
5、5)–increaseof10pointsorgreater(workgroup)最高点-增加10个点或更多(工作组)IndividualItemscores–increaseof.20orgreater单个项目的得分-增加0.2或更多AccountabilityIndex可达到的指标LinksQ12items,impactplans,andmeaningfulgrowth链接Q12项目,行动计划和显著的增长可达到的指标C22,我在以前的员工敬业度调查中得到反馈并在我的公司得以实践。C23,按照去年员工敬业调查,我的团队参与有效的工
6、作计划。C24,在员工敬业度调查后设定的工作计划的目标上,我的团队已经进步。AccountabilityIndex可达到的指标Managersinthe75th%haveanAIof4.29.Thosemanagersmanagedtheirimpactplans.75%的经理拥有4.29的AL.那些经理管理着他们的行动计划。ReviewofSixKeyStepsofImpactPlanning回顾激励计划的六个重要步骤Whydidwedothesurvey?我们为什么做这个调查?Distributeandexplaintheres
7、ults传播并解释它的成效WhatdotheQ12itemsmeantoourworkgroup?对于我们的工作组,Q12意味着什么?Whichitemsshouldwefocuson?我们应该集中注意哪些项目?BrainstormactionideasandcompleteImpactPlans?头脑风暴行动观念和完成行动计划Measureyourprogressregularly过程跟进StrategiesforManagers经理的策略Facilitatediscussion–donotmakethedecisions推动讨论
8、-不需要做结论Askopenendedquestions问开放式的问题Encouragecontributionsfromeveryone鼓励每个人都发言Ensureallopinionsareheard保证所有的意见都是被认真记录T
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