生产控制课件.ppt

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement生产控制的作用和内容生产控制的功能生产控制的方法准时生产模式第九讲生产控制2生产与运作管理的知识体系3生产控制的作用和内容生产控制：按生产计划要求，组织作业计划的实施，全面掌握企业生产情况，了解偏差，及时调整进度、人力、设备、物料、运输等，达到预定目标；目标：生产计划规定的时间、数量、品种等标准；调整内容：物流、信息流；控制内容：生产调度、产前准备、作业现场控制等。4生产控制的作用和内容——作用保证生产经营活动持续进行的重要环节：有效利用人

2、、财、物等资源，减少浪费；解决生产问题的重要手段：检查、掌握计划执行情况解决生产中的问题，保证如期完成生产任务；调节生产的有效工具：协调生产过程与生产准备的关系，实现平衡衔接，防止阻塞或脱节的现象；保证生产计划实施的有效方法：对生产信息的计量、统计、分析，及时发现并纠正实际与计划的偏离；推动管理工作的改善和计划水平的提高。5生产控制的作用和内容——基本内容确定工艺流程：生产控制的起点和基础；安排进度计划：生产控制的前提；下达生产指令：生产控制的重要手段，提前下达生产准备指令；调整好设备；及时提供工艺资料、工装、毛坯到工

3、作地；下达生产指令和检验指令；生产进度控制：生产控制成败的关键，追踪检查从生产准备到每道工序完成及产品入库的全过程。6生产控制的功能进度管理作业分配进度控制偏离校正实物管理余力管理信息管理7进度管理：生产控制的核心。是严格按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡，时间从作业准备开始到作业结束为止产品生产全过程。作业分配：按生产能力负荷平衡进行分配，按产品工艺流程确定各车间生产任务，安排产品投入与产出，并把各项任务落实到每台机床、班组和个人：大量生产，作业指令主要规定不同品种产量；单件或成批生产，作业指令规定品

4、种、数量，以及各项作业的完工期限；一般采用工票、加工路线单、派工单等形式生产控制的功能8进度控制：按各项原始记录及生产作业统计报表进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因：大量生产，控制生产节拍、平均日产量和WIP及半成品库存的变化趋势；成批生产，控制投入、产出提前期与库存零件成套水平，以及生产均衡程度；单件小批生产：控制产品的标准生产周期与实际进度的差异，主要零件的工序进度。生产控制的功能9偏离校正：及时发现并预防计划与实际的偏离程度，采取措施予以消除，达成进度管理的目标：延迟情况，应立即采

5、取调整交货期较晚的任务和次序，或利用调整班次、增加人员、外部协调等临时性措施，加以校正；防止偏离的根本方法是查明和消除偏离的原因；应付紧急或突发任务、订货，应经常保持一定的生产余力予以缓冲。生产控制的功能10余力管理：概念：计划期内一定生产工序的生产能力同该期已承担负荷的差，能力大于负荷为正余力，有余力；反之则不足：目的：保证实现计划规定的进度；掌握车间、设备和人员的实际生产能力和生产数量，通过作业分配和调整，谋求能力和负荷的平衡，做到不出现工作量过多，也不发生窝工；任务变化需要改动或补充原有进度计划时，掌握不同车间、

6、不同设备的余力是非常必要的。生产控制的功能11实物管理：概念：对原材料、WIP、成品、返修品、废品、废物，在任意时间点的所在位置和数量的管理；目的：缩短生产周期，加速流动资金的周转；WIP管理的主要任务：生产中，保持实现均衡和配套生产所需的WIP数量，严格控制其储备量和在各个生产环节之间的流转动态；生产控制的功能12实物管理：WIP管理的注意点：管理好车间、库存WIP的流转和统计：手段：通过作业统计进行管理；大批生产，采用轮班任务表，结合统计台帐来控制在制品的数量及其流转；单件小批、成批生产，采用工艺单、工作票等凭证以

7、及统计台帐来控制其数量及流转；WIP流转过程中，发生次品、废品时，要做好隔离和处理工作。生产控制的功能13实物管理：WIP管理的注意点：确定半成品、在制品合理储备，进行成套性检查：合理储备，是均衡配套生产的重要条件；合理储备取决于生产类型和生产组织形式及原材料、外配件、生产批量等因素；WIP过多会影响资金周转；过少，会影响产品配套；按各道工序需要确定，形成相关检查制度，及时检查调节，使WIP保持在定额水平。生产控制的功能14实物管理：WIP管理的注意点：加强存贮管理，发挥中间仓库的控制作用：规定WIP保管场所和方法，明

8、确责任，严格车间之间的收付制度，掌握动态变化，做到帐实相符、帐帐相符；中间仓库要做好WIP的保存、配套发放、配送等。生产控制的功能15实物管理：WIP管理的注意点：重视物料搬运管理，提高物料的实物运转效率：概念：为提高物料流动、仓库储存、工业包装的效率而进行的管理；物料流动过程：由加工和装配、检验、装卸和运输、储存等作业及各种停顿