班组长角色定位与职责课件.ppt

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1、苏州国盟电气有限责任公司内容：班组长培训日期：2011年3月1日1班组长技能全面提升课程2为什么要进行培训环境变了（竞争力）工作变了（工作能力）人员变了（人员管理能力）要求变了（学习能力）3班组长的技能自我认知与定位发现问题与解决问题现场管理生产计划和活动控制质量控制与质量保证安全健康与环境管理作业方法管理设备设施管理物料（供应）管理培训与督导通用管理技能自我管理4班组长角色定位与职责5课程安排班组长的定位和作用班组长的职责6课程目标清楚班组长的定位和作用熟悉并执行班组长的职责7课程安排班组长的定位和作用班组长的职责8班组长的定位和作用经理主管组长A组长B组长C组长D组长E职工劳务工职

2、工劳务工9班组长的定位和作用既不能像个经理一样游离于班组日常管理之外又不能像一名操作工那样沉迷于每天8小时的具体操作之中基层管理者10班组长的定位和作用基层管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节基层集生产要素于一身，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节11课程安排班组长的定位和作用班组长的职责12班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理13班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理14生产计划排程安排监

3、控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、平衡班组内的人力，有问题及时向主管反映。每天拿到计划并确认计划安排是否合理提前回顾计划以便做好预先的工作安排严格执行计划安排,确保按时,按量完成计划15班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理16作业方法管理认真完成上级交办的任务，及时上报当日产量、(提交作业日报)产品工序合格率（产品问题点记录）等，维持机器设备的正常保养。负责（SOP）作业指导书的及时更新负责（SOP）作业指导书不符合及时上报负责（SOP）作业指导书维护保养，并实施教育17班组长的职责生产计划

4、排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理18现场管理积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度根据计划安排合理利用资源完成计划贯彻并监督所有SOP有效执行及时发现异常,及时排除异常了解客户需求,重视客户反馈19班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理20设备及其维修管理培训操作工了解设备原理,促使操作工合理使用设备了解设备所存在的缺陷,协助设备改善21班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培

5、训管理物料管理质量管理安全健康环境管理22沟通与工作关系管理主动同上下游的工序进行沟通,不主张被动的反馈发现问题存在时及时同相关人员进行反馈,必要时及时进行辅导把握机会及时提供赏识了解工人工作状况，做出公正的业绩评估。收集和反映工人意见和建议，协助主管做好日常工作。23班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理24员工培训管理负责新进工人的技术培训和指导，确认其上岗和转正资格。按照培训计划按时完成培训，对于老工人实施常规培训；新员工要进行点对点的培训，以师徒结伴的方式进行教育跟进并评估培训效果,如有必要

6、时需制定相应的行动措施25班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理26物料管理跟进各内部物料的盘点对于生产前需要的物料提前到仓库领出严格控制工具、物料的不正常损耗。27班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理28质量管理配合、跟进生产现场的技术和品质异常的调查、记录、分析、解决。保有效执行"关键控制点"的相关参数要求不能颤自更改工艺参数优化流程,减少产品的缺陷率29班组长的职责生产计划排程安排作业方法管理现场管理设备

7、及其维修管理沟通与工作关系管理员工培训管理物料管理质量管理安全健康环境管理30安全健康环境管理操作安全环境安全出入安全督促工人做好日常5S工作，安排例行安全检查，消除安全隐患。31